<p>会报管理周锦31页.ppt<img width="317" height="238" alt="" src="/UpLoads/QQ截图未命名(7569).jpg" /></p> <p>会报管理<br /> 会报管理<br /> 课程大纲<br /> 会报管理概论<br /> 会报管理的定位、功能与内容<br /> 会报管理的关系<br /> 会报管理的其他事项<br /> 会报管理定义<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 会报管理是指为了强化阶段经营主题和活动要求，实现塑造单位文化，引导群体理念，组织教育训练，落实活动管理，提高经营效率及贯彻经营举措而按计划召开各种形式的会议。</p> <p>例行性会议</p> <p>干部早会<br /> 一次早会<br /> 二次早会<br /> 周经营总结会<br /> 月经营总结会<br /> &hellip;&hellip;<br /> 会报管理的定位、功能与功能<br /> 干部早会的定位、功能与内容<br /> 一次早会的定位、功能与内容<br /> 二次早会的定位、功能与内容<br /> 周经营总结会的定位、功能与内容<br /> 月经营总结会的定位、功能与内容<br /> 一、干部早会的定位、功能与内容<br /> 干部早会的定位<br /> 主角是管理者<br /> 经营主管层面的载体<br /> 落实日常管理的干部&ldquo;通气会&rdquo; <br /> 一、干部早会的定位、功能与内容<br /> 干部早会的功能<br /> 主管达成共识<br /> 订立政策和程序<br /> 主管能力有步骤地持续发展<br /> 以身作则、树立标杆，塑造优秀群体荣誉感，建立团体核心<br /> 一、干部早会的定位、功能与内容<br /> 干部早会的主要内容<br /> 工作准备<br /> 宣达政令 <br /> 提示工作重点 <br /> 小 结<br /> &nbsp; 干部早会的经营<br /> &nbsp; 日常经营管理工作的回馈、落实<br /> &nbsp; 分层面差异化经营的载体<br /> &nbsp; 主管自主经营意识的开始 <br /> &nbsp;&nbsp; 经营者的&ldquo;领导班子&rdquo;<br /> 二、一次早会的定位、功能内容<br /> &nbsp;一次早会的定位&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br /> &nbsp; 营销团队共同的会议，主角是营销团队 <br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 成员<br /> &nbsp; 营销团队士气经营的载体<br /> &nbsp; 营业单位管理营销团队的重要手段<br /> &nbsp; 整体性、共同性、总领性<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br /> 二、一次早会的定位、功能内容<br /> 一次早会的功能<br /> &nbsp; 日常管理&mdash;活动管理，养成习惯<br /> &nbsp; 教育训练&mdash;提高技能，汲取新知<br /> &nbsp; 心理建设&mdash;调整心态，形成共识<br /> &nbsp; 文化建设&mdash;氛围营造，感受归属<br /> &nbsp; 培育人才&mdash;发现骨干，锻炼伙伴<br /> 二、一次早会的定位、功能内容<br /> 一次早会主要内容<br /> 晨操<br /> 国歌、司歌<br /> 信息窗口<br /> 喜讯报道<br /> 心得分享<br /> 轻松节拍<br /> 专题时间<br /> 政令宣导<br /> 群体激励<br /> 小 结<br /> 一次早会的经营<br /> &mdash;&mdash;凝聚人气、氛围营造、士气经营<br /> &mdash;&mdash;意愿启动、技巧传技、知识拓展<br /> &mdash;&mdash;经营载体、管理工具、培育基地<br /> 三、二次早会的定位、功能内容<br /> 二次早会的定位<br /> &nbsp; 主管的家庭会议、主角是主管<br /> &nbsp;&nbsp; 主管的自留田、独立经营<br /> &nbsp;&nbsp; 局部性、具体性、连接性<br /> 三、二次早会的定位、功能内容<br /> 二次早会的功能<br /> &nbsp;延伸干部早会、一次早会<br /> &nbsp; 落实团队活动管理<br /> &nbsp; 团队经营的功能<br /> &nbsp; 培养人才的功能<br /> 三、二次早会的定位、功能内容<br /> 二次早会的主要内容<br /> &nbsp; 敬业时间<br /> &nbsp; 喜讯报道<br /> &nbsp; 分享交流<br /> &nbsp; 问题解答<br /> &nbsp; 计划汇报<br /> &nbsp; 主管时间</p> <p>小 结<br /> 二次早会的经营<br /> &mdash;&mdash;是主管独立经营的基础<br /> &mdash;&mdash;是营业单位基础管理成败的关键 <br /> &mdash;&mdash;效率性、参与性、针对性<br /> 四、周经营总结会的定位、功能与内容<br /> 周经营总结会的定位<br /> 过程控制<br /> 四、周经营总结会的定位、功能与内容<br /> 周经营总结会的功能<br /> &nbsp; 追踪与反馈<br /> &nbsp; 总结与改进</p> <p>四、周经营总结会的定位、功能与内容<br /> 周经营总结会的主要内容<br /> &nbsp; 业绩通报<br /> &nbsp; 工作汇报<br /> &nbsp; 重点宣导<br /> 小&nbsp;&nbsp;&nbsp; 结<br /> 周经营总结会的经营：<br /> &mdash;&mdash;过程控制<br /> &mdash;&mdash;追踪反馈<br /> &mdash;&mdash;总结改进<br /> 四、月经营总结会的定位、功能与内容<br /> 月经营总结会的定位<br /> &nbsp; 阶段目标经营盘点<br /> 四、月经营总结会的定位、功能与内容<br /> 月经营总结会的功能<br /> &nbsp; 盘点分析、总结改进<br /> &nbsp; 交流学习、教育训练<br /> &nbsp; 激励士气、达成共识<br /> &nbsp; 目标设定、计划落实</p> <p>四、周（月）经营总结会的定位、功能与内容<br /> 月经营总结会的主要内容<br /> &nbsp; 团队月度绩效分析<br /> &nbsp; 工作汇报<br /> &nbsp; 经验分享<br /> &nbsp; 重点宣导<br /> &nbsp; 领导讲话<br /> 小&nbsp;&nbsp;&nbsp; 结<br /> 月经营总结会的经营：<br /> &mdash;&mdash;阶段经营的有力工具、重要载体<br /> &mdash;&mdash;实现整体目标的阶段保证<br /> &mdash;&mdash;总结改进、激励训练、目标共识、计划落实 <br /> 会报管理的关系<br /> 内在关系<br /> &nbsp;共性与个性<br /> &nbsp;统一与独立<br /> &nbsp;全局与阶段<br /> 会报管理的关系<br /> 外在关系<br /> 活动管理是标准化建设的基础<br /> 会报管理是活动管理的平台和载体<br /> 表报管理是会报管理的工具和手段<br /> 依据表报管理，通过会报管理，促进活动管理，转化为组织发展和业绩提升，进行新的表报管理。<br /> 会报管理其他事项<br /> 会报管理的标准要素、流程等详见营销职场标准化建设相关规定<br /> 具体如何操作请关注培训班《会报管理职场实作》相关课程</p> <p>&nbsp;&nbsp; <br /> &nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>