中国平安：混合所有制标杆的稳健突围与生态化转型

 

作为国内首家A+H股上市的混合所有制金融集团，中国平安以独特的股权结构与战略布局，走出了一条兼顾市场化活力与国有资本优势的发展路径。截至2024年底，公司总资产达12.96万亿元，近十年复合增长率21.5%，构建起覆盖保险、银行、投资、科技与医疗养老的生态闭环。

 

股权分散化下的治理韧性

中国平安股权高度分散，无实际控制人，形成“国资+外资+员工持股”的混合结构。深圳市投资控股有限公司（国有法人）与香港中央结算代理人公司（代表多地投资者）分别持股5.29%、36.76%，卜蜂集团等境外资本参与其中，员工长期服务计划覆盖超15万人。这种“去中心化”架构既保障了市场化决策效率，又借助国资背景强化风险管控，成为混合所有制改革的典范。

 

经营指标：稳健增长与股东回报并重

规模扩张：总资产从2004年的0.7万亿元跃升至2024年的12.96万亿元，总营收突破1.14万亿元（国际准则），归母营运利润达1,140亿元，复合增长率15.6%；

股东回报：累计分红4,617亿元，2024年分红857亿元，股息支付率近20%；

科技赋能：科技专利累计5.5万项，研发人员超2.1万名，科技业务贡献营运利润占比超30%。

生态化战略：从金融到服务的跨界跃迁

中国平安历经四个十年战略迭代：

 

销售驱动期（2004-2010）：搭建保险主业根基，客户规模突破1亿；

综合金融期（2011-2016）：打通银行、证券、信托等牌照，形成“一个客户、多种产品”模式；

科技赋能期（2017-2020）：孵化陆金所、平安好医生等独角兽，科技专利井喷式增长；

生态深化期（2021至今）：聚焦“医疗养老+智慧城市”，布局14家健康管理中心与200余个智慧社区。

社会价值：普惠金融与民生保障的践行者

普惠服务：2.42亿客户中，每6个中国人有1位平安客户，日均赔付7亿元，全年服务进线6.7亿次；

民生贡献：十年累计纳税超万亿元，2024年单年缴税857亿元，支撑乡村振兴、医疗公益等项目；

就业吸纳：员工及代理人超63.5万人，带动上下游产业链就业超千万。

结语

中国平安以“金融为体、科技为翼、生态为魂”的模式，在混合所有制框架下实现了规模、效益与社会价值的统一。其经验表明：国企混改并非简单的资本混合，而是通过治理创新、生态重构与科技赋能，激活国有资本的市场竞争力，为实体经济注入可持续增长动能。