支公司新人育成工作模式介绍运作思路介绍组织架构梳理管理层工作模式绩优营工作模式PART 01运作思路介绍1.看推广成效：**新人育成模式绩效结果展现**分公司通过推进集中式新人育成，新人队伍质态得到明显改善，营内新人各项指标显著提升，实现历史新高2022年营内新人——长举48%，高于营外28%三晋73%，高于营外29%七留97%，高于营外50%?　2分30秒。?绩优营营长、辅导员、战训组组长是绩优营运作的核心运作班底，三者负责的工作各有侧重，相辅相成。如果把绩优营比作一个班级，营长就是班主任；辅导员就是学习委员；战训组组长就是活动委员。2.看成功关键：新人团队均独立运作以分公司为代表，积极探索新人育成“客户端外循环”和“新人成长内循环”的双循环模式，取得积极成效通过新人团队独立运作。

让新人有客户、会拜访、强技能、易留存、能晋组制定新人出入营标准规则打造专属新人的职场文化融合日常经营和制式培训满足新人成阶段的需求实现新人入营承诺线上化解决新老团队混营新人无法适应留存的问题解决新人缺乏全周期培育而流失率高的问题解决新人没有专业团队长期专项管理的问题解决新人所学和自身需求不能相匹配的问题以新人团队独立运作为载体解决4个问题?绩优营营长、辅导员、战训组组长是绩优营运作的核心运作班底，三者负责的工作各有侧重，相辅相成。?如果把绩优营比作一个班级，营长就是班主任；辅导员就是学习委员；战训组组长就是活动委员。3.看发展诉求：新人团队独立运作成效显著以问题为导向，以实效为诉求，提升新人贡献度在新人育成体4.0体系基础上，通过新人独立运作，融合启航营、大职训、晋阶班，固化“四精准一训练”与新人每日四件事为企划条线贡献业务指标为培训条线贡献育成指标为运营条线贡献基础管理指标为血缘团队输送优秀新人人力企划团队培训为人力条线贡献队伍指标运营绩优营?绩优营营长、辅导员、战训组组长是绩优营运作的核心运作班底。

三者负责的工作各有侧重，相辅相成。?如果把绩优营比作一个班级，营长就是班主任；辅导员就是学习委员；战训组组长就是活动委员。不断为大团队输送优秀的新人。4.看整体定位：以新人团队独立运作工作模式为支撑紧紧围绕“战建训”，确定绩优营运作模式，以标准化日、周、月经营支撑目标达成?绩优营营长、辅导员、战训组组长是绩优营运作的核心运作班底，三者负责的工作各有侧重，相辅相成。?如果把绩优营比作一个班级，营长就是班主任；辅导员就是学习委员；战训组组长就是活动委员。PART 02组织架构梳理“战建训”领导小组“战建训”执行小组“战建训”主责部总、省、市、县、营组织架构新锐人力发展组（增员、制度经营、晋升）客资管理组（资料管理、分析）战建训运作组（制式培训、工作模式）总公司战建训领导小组（统筹规划）省公司战建训领导小组人力发展组（增员、制度经营、晋升）（资料管理、分析）战建训运作组（制式培训、工作模式）市公司战建训领导小组支公司战建训领导小组人力发展组（增员、制度经营、晋升）客资管理组（资料管理、分析、销售支持）战建训运作组（制式培训、工作模式）绩优营1.管理层组织架构梳理人力发展组（增员、制度经营、晋升）客资管理组（资料管理、分析）战建训运作组（制式培训、工作模式）。

总公司战建训领导小组（统筹规划）省公司战建训领导小组人力发展组（增员、制度经营、晋升）客资管理组（资料管理、分析）战建训运作组（制式培训、工作模式）市公司战建训领导小组支公司战建训领导小组人力发展组（增员、制度经营、晋升）客资管理组（资料管理、分析、销售支持）战建训运作组（制式培训、工作模式）绩优营“战建训”领导小组省、市、县三级公司成立领导小组，一把手担任组长，负责全面统筹；分管总任副组长，制定策略，进度追踪，协调资源，参与重要面谈，及时纠偏，确保项目各环节顺利推进；成员包含大个险部门总、科技部门总。