晋升生产线-经营推动体系经营推动体系概况准主任、助理主任经营推动准经理经营推动经营推动体系介绍背景意义：衔接三准培训后的追踪、落实推动动作，持续推动三准人员晋升达成；实现晋升目标的达成和主管架构的夯实与优化。职责分工：1、准经理推动以分公司为主导，中支落地执行；2、准主任、准助理主任以中支为主导，支公司落地执行。会议推动：1、准经理：以月度推动会为主，二阶培训召开现场会议，持续推动6个月；2、准主任、准助理主任：以周经营为主，每月一次现场会议，持续推动3个月。预警支持：1、预警报表：根据每天、每周、每月推动节奏实时预警； 2、预警推送：以微信投放、泰行销推送、推动会议预警、恳谈沟通等多形式投放预警。

晋升目标制定：根据总公司目标制定各中支晋升目标与考核机制；晋升推进会议：中支层面准助理主任、准主任、准经理晋升目标达成推进会；晋升预警追踪：预警报表体系与系统、数据支持；主导准经理晋升推动：会议推动、预警追踪、氛围营造；准经理持续恳谈：晋阶培训时重点人员（晋升差距小）一对一恳谈；重点人员每月一次电话沟通。1.1 职责分工-分公司1.2 职责分工-中支晋升目标制定：制定各支公司晋升目标与考核机制；晋升推进会议：支公司内勤层面晋升达成推进会；主导准主任、准助理主任的晋升推动：会议推动、预警追踪、氛围营造落地准经理推动动作：分公司准经理会议、培训参与质量的监控；协助分公司案例萃取、晋升差额的预警和追踪。

准经理的再次恳谈：每月至少一次面对面恳谈，每周至少一次电话沟通主导准助理主任的推动：会议推动、预警追踪、氛围营造全流程推动；准主任周经营推动会议的组织：确保支公司生长点每周高质量参加中支周经营推进会；周经营推动会议内容的落地：技术赋能后的训练；本周目标达成路径：行动方案；支公司本周活动安排：超体活动、部交友会、创说会、开班时间、面谈缴费、新人活动等的安排每周一对一恳谈：每周1-2人的一对一持续恳谈，准主任每人每月至少被恳谈一次。周目标进度达成面谈、心态建设面谈、晋升冲刺面谈。

追踪营业部活动召开、主管陪访。1.3 职责分工-支公司经营推动体系概况准主任、助理主任经营推动准经理经营推动准主任（准助理主任）经营推动职责分工会议推动预警追踪主导机构：中支负责准助理主任推动全流追踪支公司动作落地。落地执行：支公司进度盘点、活动安排、实时恳谈。实战赋能：营业部经理陪访、辅导。追踪机构：分公司中支动作落地中支目标达成推动会：中支每月一次现场会中支每周一次高清会议每周侧重不同主题逐步推进面谈会：支公司每周中支周经营会议后，支公司对进度恳谈、心理建设恳谈。赋能会：中支、支公司中支周经营会议专题赋能支公司会后训练。

预警报表：准主任、助理主任晋升达标预警报表缴费报表参训报表上岗报表预警推送：差距推送进度标杆氛围营造建群推动：贺报海报政策奖励强化案例萃取竖标杆：晋升案例增员案例积累案例参训案例月度现场会会议组织：中支会议形式：月度现场会议（准主管二阶结束时或启动会）会议目的：参会人员清晰晋升差距，再次明确达成路径会议内容：上月进度总结优秀人员表彰：活动王、积累王、缴费王、晋升达成人员下月晋升方案政策宣导下月晋升差距盘点制定下月目标规划重点人员一对一恳谈（差距小的人员下月达成晋升）目标：前端积累面谈参训周转化辅导周活动积累周周经营推动会晋升冲刺周目标：送训开班目标：新人有效目标：达成晋升根据业务和组发节奏，每周侧重一个推动主题，逐步推动晋升达成晋升差距盘点上周/上月总结数据盘点本周专题学习、训练技术赋能支持方案宣导本周PK赛氛围营造优秀人员实战经验分享经验分享周经营推动会：主要内容周目标制定周经营会议以四项内容为主，根据经营节奏做适当增减启经验分享。