认知智变聚势“赢”销——开门红业务工作安排2023年是业务发展极不平凡的一年。这一年，我们两度产品转型，在变革中实现业务增长；这一年，我们全面套接新法，在艰险中实现队伍成长；这一年，我们失去资源供给，在探索中实现模式升级；接下来，我们将在已有的转型成果上实现新的更大的胜利。十一、十二月是年度经营的决定性时刻，是开门红主打产品的外围战，打爆开门红的预热战。我们要凝聚新产品首销之信心，铸就队伍扩张之灵魂，深化机构布局，夯实架构人力，在战斗中进入2024年开门红！！！

砺兵四季乘时乘势凝心铸魂赢在行动万众更新华惠开门砺兵四季乘时乘势砺兵四季的意义2023年四季度考核（双倍业绩计入）队伍过年收入的保证（新法下无年终奖）开门红主打产品的外围战年度业务达成的冲刺战备战的意义你不做，别人在做，谁抢的多，谁就收获的多是重新洗牌、逆袭超越的绝佳机会无论机构，无论个人，开门红同一起点错过了也许要等一年，也许没有来年现在的认识和态度远远超过结果机构最终目标以人力资源部发文为准首销日目标十二月备战开门红预签节奏实地督导：12月4日-8日视频会议：两天一会议活动节日：平安夜、圣诞节喜迎新年：职场迎新年。

亲访送福、挂历打爆首销氛围持续一号开单节后收心全面冲刺一号开单首战必胜稳固中盘完胜收官凝心铸魂赢在行动工作完成情况成功项目展示工作存在不足客户储备组织发展产品训练人力扩张是业务提升第一驱动因素机构布局聚焦人力谋发展内升外引先将后兵夯架构日标准管理周活动经营盘存重增客户经营经营之本：盘活存量模式升级：重视增量借势进行活动经营凝心三件产品、话术、绩优论坛课件总公司财富大讲堂分享铸造财富魂?铸造团队发展的灵魂?选拔人才：内升外引?培养干部：恩威并施?传承文化：访量管理、活动营销、客户经营?打造财富业务的“独立团”?培养绩优：五万人力?持续绩优：十万人力?明星绩优：二十万人力?

建立“三高”明星团队?为新人插上梦想的翅膀?成长典范：季度晋升?发展典范：绩优论坛?卓越典范：月度十万?财富持续稳定发展的不竭力量人力驱动是业务提升第一驱动因素新筹驱动人才成本比任何物价上涨的都要快，所以越早拥有成本就越低；错过人力发展的机遇在一定程度上就是犯错?营业部架构1+9:资深、高级总监建立9人直辖部，带动其他营业部发展1+9标准部;?填补机构布局空白：WH、HL、ES乘时乘势加快外引速度，实现开门双轮驱动。锁定同业银代直销、二次开发等趋同财富业务的成熟公司根据新法及阶段增员政策，持续接触约谈，猎聘财富总监人选内蕴圣贤晋升总监营造晋升文化，推动财富总监招募新人年底人力1+3,开门红享受管理收入通过收入规划、阶段增员政策等，推动育成总监数量和架构夯实。

日标准管理周活动经营日标准管理周活动经营客户邀约周活动营销个人营业部以营业部为主导的常态化活动营销：?丰富活动营销的手段与形式。?加大活动营销的频次（一周一活动）。?加强活动营销的追踪与管理。日标准管理?每天制定次日的目标?营业部总监负责监督访量管理?加大电话约访量?客户面谈数?内勤负责检查会议管理?营业部总监做好二夕内容学习的安排?加强辅导训练。