营销服务部经营与管理——基层营础管理提升培训班基础管理的执行和落地营销服务部职能介绍基础管理及主要内容思考和研讨营销服务部职能介绍营销服务部人力配置营销服务部ADE职责1、营销服务部基本职能营销服务部经理职责一、基础管理概述定方向建体系防风险配资源统绩效提价值定方向建体系防风险配资源统绩效提价值定策略强执行提绩效壮队伍严管理定计划抓基础推经营督绩效育人才定计划抓基础推经营督绩效育人才外勤团队外勤团队1、营销服务部基本职能各层级职能分工与定位中支&营服总公司分公司>基础管理：出席管理、经委会管理、职场管理>会议经营：日/周/月度会议>绩效面谈： PEP绩效面谈（定期：周/月，不定期）>业务推动：荣誉推动、活动推动、竞赛推动、客户经营>增募筛选：优增流程>辅导训练：职场训练、客户面见、日常辅导>合规风控。

合规培训、日常管控、合规处理>基础管理：出席管理、经委会管理、职场管理>会议经营：日/周/月度会议>绩效面谈： PEP绩效面谈（定期：周/月，不定期）>业务推动：荣誉推动、活动推动、竞赛推动、客户经营>增募筛选：优增流程>辅导训练：职场训练、客户面见、日常辅导>合规风控：合规培训、日常管控、合规处理定计划抓基础推经营督绩效育人才定计划抓基础推经营督绩效育人才1、营销服务部基本职能核心工作营服职能分公司本部/中支本级营销服务部岗位设置及增配标准， 主要以产能增长的逻辑增加内勤人力配置，但在公司整体管理路径中，考虑到四级营服的工作细化和职能落地，实现整个组织的效能增加，在分公司本部/中支本级未完成独立前的实际经营中，部分职能由上一级机构的对应岗位人员兼任，同时，上一级机构以产能逻辑增长的人力配置应优先增加至本部/本级，以满足独立后各职能岗位的过渡，以及对四级营业单位强和稳的支撑力。

分公司本部/中支本级营销服务部岗位设置及增配标准，主要以产能增长的逻辑增加内勤人力配置，但在公司整体管理路径中，考虑到四级营服的工作细化和职能落地，实现整个组织的效能增加，在分公司本部/中支本级未完成独立前的实际经营中，部分职能由上一级机构的对应岗位人员兼任，同时，上一级机构以产能逻辑增长的人力配置应优先增加至本部/本级，以满足独立后各职能岗位的过渡，以及对四级营业单位强和稳的支撑力。

新开设的分公司本部/中心支公司本级，与分公司/中心支公司管理本部职能合并分公司本级营服、中支本级营服的初始配置为2名，分别是机构负责人业务发展岗 ；同城、异地营服个险初始人员配置为2名，分别是机构负责人和业务发展岗，此编制中不包括个险综合内勤(其它编制)。新开设的分公司本部/中心支公司本级，与分公司/中心支公司管理本部职能合并分公司本级营服、中支本级营服的初始配置为2名，分别是机构负责人业务发展岗 ；同城、异地营服个险初始人员配置为2名，分别是机构负责人和业务发展岗，此编制中不包括个险综合内勤(其它编制)。

发展至成熟阶段的四级营服机构，包括分公司本部、三级机构本级、同城、异地等形式，随着本机构人力配置的增加和完善，对应逐步完善本机构在业务发展、人力发展、督训等方面的职能分工。发展至成熟阶段的四级营服机构，包括分公司本部、三级机构本级、同城、异地等形式，随着本机构人力配置的增加和完善，对应逐步完善本机构在业务发展、人力发展、督训等方面的职能分工。