正如美国第二任总统约翰?亚当斯所说：“任何社会最终都将由精英统治。”精英对整个团队、整个行业乃至整个社会都极为重要。无论是国与国之间的竞争、行业间的竞争，还是不同公司，不同营业单位之间的竞争，本质上都是精英层的竞争。千万精英的基本特征面对已然到来的千万级标保精英时代，千万精英们有哪些特征呢？通过对他们成长业绩的展示，大家会发现千万精英业绩的共同特征：件数稳定在50件以上，件均标保10万以上。不仅如此，千万精英还拥有很高的认知水平：他们是寿险从业人员中的先知先觉者，对寿险行业、客户需求及寿险营销职业都有深度的洞察和系统的认知；他们也拥有杰出的专业技能：他们敬畏专业、热爱学习，愿意为掌握职业领域中的关键技能付出足够的基本代价，并能从掌握的专业技能中轻松达成高业绩，获取高品质的生活。精英的成长与营业部短期业绩的关系很多人不明白，以为绩优培养短期出不了业绩，这是一种把精英的成长和营业部短期业绩对立起来的认知误区。精英业务员一个人的标保相当于几百个普通业务员的业绩总和，精英业务员每年的业绩增量超过一个普通营业部的业绩。大家从千万精英的数据就能很直观的得到这个结论。精英的成长与高端市场开发的关系，当你的营业部里的千万精英越来越多时，意味着营业部的高端客户越来越多，营业部的资源整合能力就越来越强，为高端客户提供的服务品质也会越来高，进而也会有越来越好的市场口碑与品牌，逐步变为高端客户投保的首选，也会对很多高素质人才具有巨大吸引力的，进而进一步促进团队结构优化……所以，大家一定要明白，当营业部里能够批量产生行业精英时，各种好事就会随之而发生，形成正向循环。

精英的成长与营业部文化和价值观，精英的学习能力强且在营业单位拥有话语权，精英专业经营的理念引领队伍的观念转变，逐步建立营业部与专业化时代匹配的认知体系。可以说，精英对团队价值观跟文化的传递起着决定性的作用，会影响整个团队的目标与行为规范。所以各位团队长要善于借助精英的力量来管理团队，团队里精英层的认知发生改变，就能够改变整个团队的发展方向，进而产生很大的团队绩效差别。精英的成长与营业部日常运作体系

精英层在营业部早会经营、增员选才、训练辅导、功能组运作等营业部经营的各个方面，都发挥着不可替代的重要作用。团队里的精英越多，你团队的专业化水平就越高，竞争力就越强，而且你的团队管理也会越轻松。建立批量培养千万精英的生产线既然精英层的成长对团队的意义这么大，那么在当前如何才能用正确的方式批量培养千万精英，当好一个冠军教练呢？这里我们要记住三个关键词：批量培养、格局视野、体系运作。什么样的团队最有活力？一定是资深的精英始终在成长，而新生精英群体仍在不断涌现的团队：假如营业部去年前3名的精英业务员的业绩成长都在50％以上，但他们今年在营业部还排不到前10名，大家想，在这样的营业部，精英群体是不是很难出现骄傲自满的情绪？因为新的精英群体会不断推动资深精英群体成长，所以整个营业部都处于一种“你追我赶”的氛围中。