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周经营工作模式日常功能组概述工作内容实操含备注106页.pptx

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  • 更新时间:2021-06-25
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设置了经营进度功能,帮助销售人员掌握当前各项销售活动进度,及时做好追踪;团队管理方面设置了主管对组员的活动量追踪及辅导管理功能。以上简单的给大家介绍了周经营系统已实现功能,更多功能正在开发中,伙伴们敬请期待。备注:(三)活动量管理的工具——两类工具2.活动量管理线下工具介绍(1/3)《周经营创富行动手册》:个人销售活动随时记个人月行事历:月度工作安排及重点事项本月计划拜访客户:列月名单,转介绍记录:转介绍资料随时记,每日(1—31日)活动管理:每日市场活动记录备注:? 时间分配:1分钟。?刚刚所说的线下工具三本手册,第一本是周经营创富行动手册,简单来说就是个人销售活动随时记,非常方便的一本小册子。

内容包括个人月行事历、本月计划拜访客户、转介绍记录和每日的活动记录管理,《周经营创富盘点手册》:个人活动管理勤盘点销售活动目标及达成情况:定月目标,并分解到周。销售活动分数登记:盘点每日市场活动得分。主管辅导记录表:自我诊断分析及主管辅导记录。销售活动积分说明。备注:? 时间分配:1分钟。?第二本是周经营创富盘点手册,简单来说就是个人活动管理勤盘点。内容包括月销售活动目标及达成情况、月销售活动分数登记、主管辅导记录表。备注:(三)活动量管理的工具——两类工具2.活动量管理线下工具介绍(3/3)《周经营创富管理手册》:团队活动量管理常总结小组月行事历:小组月度工作安排及重点事项小组月工作计划。

制定小组月目标及达成举措,小组月工作总结:总结小组月目标达成情况,小组销售活动分数汇总表:记录属员市场活动分数一对一辅导沟通记录:属员辅导记录小组销售活动情况月汇总表:分析属员月效率比备注:? 时间分配:1分钟。?第三本是周经营创富管理手册,简单来说就是团队活动量管理常总结。内容包括小组月行事历、小组月工作计划、小组月工作总结、小组销售活动分数汇总表、一对一辅导沟通记录、小组销售活动情况月汇总表。(四)活动量管理的配套支持——三种辅助,3.微课讲解通俗易懂,直观呈现。有针对性的指导职场经理、主管、业务员三类人群掌握活动量管理方法。业务员如何做活动量管理微课,主管如何做活动量管理微课,职场如何做活动量管理微课备注:? 时间分配:1.5分钟。?同时在成研大力支持下,拍摄了三个微课,有针对性的指导职场经理、主管、业务员三类人群掌握活动量管理方法。

播放职场如何做活动量管理视频,理念先进——三大关键操作简单——五个步骤,工具实用——两类工具,《周经营创富行动手册》《周经营创富盘点手册》《周经营创富管理手册》二、如何做活动量管理备注:? 时间分配:4分钟。?如何做活动量管理板块到此介绍完毕。让我们一起再来回顾一下。首先是理念先进,基于同业公司十年的实践经验与成果,结合**实际,精心提炼了三大关键,分步骤、记次数和打分数。以此实现对个人/团队活动数量和质量的有效管控,从而顺利达成业绩和收入目标。 ?请问分步骤的目的是什么?记次数的目的是什么?打分数的目的是什么??接下来,操作简单,讲述了活动量管理的五个步骤,包括列月名单、什么时间?定月目标、什么时间?日行动、谁能告诉我日行动的四步是什么?接下来是周评估和月总结?


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