《业务主管经营日志》包括:一、成果分析表 分年度、季度、月三种 1、在各经营周期初使用,对各阶段目标进行分解, 使全年目标分解到周;&nb...
查看详细内容一、销售能力及稳定的业绩 二、增员与育成 三、教育训练 (K A S H) 四、出勤管理 五、活动管理 六、自我管理(计...
查看详细内容“入世”有利于保险业及 保险市场的发展 可以带来一些新的管理经验和技术,促使中资保险公司的经营管理由粗放型转向集约型,加快与国际接轨的步伐 外资公司完善的内部控制制度,审慎的经营原则将为我...
查看详细内容不同因素对不同年资业务员成长的影响比例 我们最常用的辅导形式 二次早会、晚上的电话联络、陪同展业、个案研讨、夕...
查看详细内容一个人是这样 对于一个组织亦然 把未来的构想与今天的现实以一种有意义的方式联系起来。从未来的角度看过去。 我们能够而且必须做的事是创造一种构想,一种环境,在这个环境中,我们能够起作用来创造它的未来。 请结合自...
查看详细内容一只鸽子坐在树上,整天无所事事。一只小兔子看见鸽子,就问:“我能象你一样整天坐在那里,什么事也不干吗?”鸽子答道:“当然啦,为什么不呢?” 于是,兔子便坐在树下,开始...
查看详细内容课程PPP表 目的——在短时间内快速提升销售技能。 过程——三天。 内容——销售面谈、说明技巧、促成技巧、介 &nb...
查看详细内容留存率高低的根本原因取决于营业的经营方式——营业部如何增员设下哪些选择条件提代供哪些培训业务队伍的效率业务员离职原因缺乏辅导训练不足缺乏内部沟通想要自已做生意营业部的经营方式接受不了公司的规定与上司人际关系不好 ...
查看详细内容营销8年感受 不怕做不到,就怕想不到 就像俗话所告诉我们的含意: 若你知道[如何做]就不难。 若你不知道如何做,就很困难是一样的道理。 想做好营销就要知道 正确的理念 正确的方法 持续不断的努力 二...
查看详细内容亲爱的主任们:你听过瞎子摸象的故事吗? 不了解组员 的辅导需求 无疑于瞎子摸象! 成功主任辅导需求分析案例(一): 韩主任从加盟平安起,就把晋升为...
查看详细内容营业部是什么?营业部的定位营业部是一个企业!是一个特殊的企业!是以《基本法》这种契约形式加盟的特许经营企业! 营业部经理是企业当之无愧的管理者和老板!特许经营的特点特许经营是指特许者将自己所拥有的商标 (包括服...
查看详细内容新人管理系统开发目的 更有效地监控新人岗前培训及持证进展状况; 通过对各个阶段新人的实时监控、督导,降低新人上岗前脱落率; 加大新人岗前管理力度,提高新人质量; 降低CSC系统虚有人力,夯实营销团队; &n...
查看详细内容业务主管的意义 荣誉 权力 成就 责任 成长 业务主管应具备的能力 销 售 能 力 增 员 能 力 辅 导 能 力 管 理 能 力 激 励 能 力 教 育 能 力 业务主管的工作职责 经 ...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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