标题
- 标题
- 内容
低绩效人员的有效转化专题NXPowerLite20页.ppt 当团队需要集体战斗，却只有几个人能拿起枪冲锋陷阵时… 当团队业绩萎靡不振，而我又不知从何着手时… 当每次职级考核不过关，...
查看详细内容
分析你的团队KPI指标说明及改善39页.PPT 根据职级不同可分为试用实动人力、正式实动人力、主任以上实动人力
查看详细内容
KPI指标介绍与分析68页.PPT ¶FYP计划达成率：报告期内完成FYP计划的百分比。 计算公式=报告...
查看详细内容
KPI报表经营分析报告会整改方案10页.ppt • 总公司寿险月度KPI经营分析报告会原则上在每月12日下午2：00至3:30 召开，遇节假日顺延。• 会议采用电视/电话会形式。寿险所有助总...
查看详细内容
团队关键经营指标KPI及分析47页.ppt I.何谓关键经营指标II.关键经营指标介绍III.课堂练习IV.处经理KPI分析的运用
查看详细内容
KPI数据分析范例26页.ppt •增强业务伙伴的销售信心•掌握中高端市场开拓的能力•强化分红型险种的销售能力•改变固有(低额保单)销售习惯•时间管理 工具使用...
查看详细内容
通过KPI知道问题26页.ppt •欲擒故纵法，取消增员资格•营业单位中的层级面谈•对脱落人员进行分析•增员者的增员、转正情况上墙•增员工作围绕重点人物进行&b...
查看详细内容
KPI报表指标介绍与分析67页.ppt ¶首年度保费（FYP）：报告期内保单的第一年度保费之和。包括 新契约保费和首年度续期保费（主要针对月缴和季缴情况）
查看详细内容
31绩效表现分析4页.ppt 1. 确认问题a. 对绩效差异的初步叙述 b. 重新叙述绩效差异问题2. 分析问题a. 可能的原因 &nbs...
查看详细内容
2005版中国人寿基本法2新人模式43页.ppt 成长的故事 ——2005版基本法宣导新人篇 新人课程大纲 如 何 入 司 今天，我们刚刚迈进中国人寿 公司录用的基本条件 年龄：18...
查看详细内容
2003版新华基本法好处知多少29页.ppt 3、行销部经理系列 年终分红=连续任职期间直辖部累计初年度佣金（含直辖组）X分红比率
查看详细内容
太平洋基本法讲解16页.ppt 示例：新人第一个月开单8000元,FYC2100元，业务员的工资发放2100+300=2400元(税前),第二个月再开单8000元,FYC2400+300=2700元...
查看详细内容
基本法几大亮点中国人寿31页.ppt 第十七条 管辖关系异动。 （二）分离处理。因原上级降级或原下级晋升，原上下级主管处于同一职级，在24个月管辖时限内，原上下级的直管和间管关系不变。如...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号