保险学原理与实务.PPT 397页.ppt

风险的组成要素 （一）风险因素。也称风险条件。 　　　是指引发风险事故或者在风险事故发生时致使损失增加的条件。 通常分为三类： １、实质性风险因素（有形风险因素） ２、道德风险因素  &...

保险相关法律基础39页.ppt

《保险法》第五条规定：“保险活动当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则” 诚实信用原则也简称为诚信原则,它的基本含义是指保险双方在签订和履行保险合同时，必须保持最大限度的诚意，互不欺骗...

保险基础理论 74页.ppt

    为什么要保险 一是各种危险的客观存在及其给人类带来的物质与精神损害巨大。 二是因为以上灾难，无论是个人还是集体，对其损害后果都难以独自承担，从而需要有社会化的危险分散与控制机制...

保险基本内容64页.ppt

一、保险的本质 （一）保险的定义 1、保险是一种经济补偿制度。这一制度通过对有可能发生的不确定性事件的数理预测和收取保险费的方法，建立保险基金；以合同的形式，将风险从被保险人转移到保险人，由大多数人来分担少数人的...

保险公司偿付能力监管的几个研究问题26页.ppt

1  最低注册资本及管理要求 《保险法》(2003)73条：设立保险公司，其注册资本金的最低限额为人民币二亿元。保险公司注册资本最低限额必须为实缴货币资本。 《保险法》(2003)79条：保险公司成拟后...

保险法与保险合同69页.ppt

（一）保险法的含义 保险法是以保险关系为调整对象的法律规范的总称。这种 保险关系包括：国家、地方与保险公司的经济关系；保险公司与其他国民经济各部门的经济关系保险公司与投保人、被保险人、受益人的经济关系；保险人与保险...

保险的产生与发展49页.ppt

我国保险业的发展 （一）我国保险业发展迅速 1、保险公司数量明显增加。 中国自恢复国内保险业务一直到1985年只有中国人民保险公司一家。   　1949年10月20日，中国人民保险公司在北京成立，...

保单借款12页.ppt

    在本合同有效期内，如果本合同当时已具有现金价值，投保人可以书面形式向本公司申请借款，最高借款金额不得超过本合同当时现金价值的70％，每次借款时间不得超过六个月。保单借款 &...

保 险 学 NXPowerLite221页.ppt

什么是保险？ 从家庭及个人自身角度   －－保险是人们抵御风险和意外事故的一种经济手段 从法律角度   －－保险是一方当事人依据约定的对价而对另一方当事人承担补偿其因为特定风险造成特定事项...

拔开迷雾 把直销看清楚8页.ppt

做一个好经理15页.ppt

管 理 关 键 点 围绕基础抓管理 围绕骨干抓队伍 抓住机遇 把握方向 寻找平台 乘势而上 营销管理的真谛 1、管理的真谛——鼓舞，不是批评 2、批评式的管理—&m...

组经理的职责和定位24页.ppt

1、寻找准客户（包括接洽、需求分析、设计方案、方案讲解），销售保险单（包括促成和递送保单），收取保险费，完成业务考核指标 2、为客户提供售后服务（包括续期收费、客户回访、满足客户需求和协助公司处理保全和给付事宜等）...

主管培训课件107页.ppt

做保险的三种情况 辛苦效益好 辛苦效益不太好 辛苦效益差 保险公司文化特点 可以把娱乐和游戏转变成生产力 疯狂＝激情 业绩要辉煌人要疯狂 因此保险人必须随时充满激情 打造保险公司文化的最好平台&md...

主管的一天12页.ppt

如何有效地进行时间管理  提前半小时上班  坚持使用管理工具  事先周详的计划  适当授权  敢于说“不”  今日事今日...

主 管 应 具 备 条 件16页.ppt

自   我   管   理 自我创造 自我发展  ——说千言万语     &...

整合型领导26页.ppt

  传统领导在现阶段所面临的迷思 1、管理能力瓶颈             主管个人管理能力的局...

怎样做一个训练者11页.ppt

一个中心     两个基本点 一个中心：      如何让业务员赚到钱 两个基本点：    &nb...

责任胜于能力50页.ppt

责任是一种使命 工作意味着责任 点燃热情，全力以赴心中的梦 让自己具有强烈的责任感 坚守责任的力量 责任，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。 只有那些能够勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多...

造就一代名将--主管课程20页.ppt

思 路 决 定 出 路 谁懂得组织发展 谁就是云南寿险的 一代名将。 泰康之所以吸引人的原因 其他公司只教你成功收取保费。 泰康教你如何升官发财。 为什么要组织发展？ 组织发展观念之一 像原一平这样...

育才基本原理7页.ppt

一、天生我才必有用 成功者是指在社会中找准了自己的定位，并通过努力实现了人生的价值和目标的人。 成功在不同的时期、对于不同的个体均有其不同的特定含义。 二、因材施教 业务人员基本类型分析 缘故型 勤...