开门红一季度总结四五月份经营发展节奏安排37页.ppt

一季度业务发展情况项目 季度目标（万） 达成（万） 达成率 绝对值排名 年度目标缺口（万） 月均需达成目标 （万）3—9年期 9700 10...

一季度工作总结及二季度工作计划经营举措22页.ppt

一季度工作总结及二季度工作计划经营举措22页.ppt 没有计划就没有目标。如果一个机构、一个团队、乃至一个人，对于一项工作没有计划、没有目标，只会尽力去做，而不会全力去做。在未来的经营管理中，一定要学会下计划、定目标，...

新人岗前培训争取面谈35页.ppt

新人岗前培训争取面谈35页.ppt争取面谈 新人岗前培训—— 讲师自我介绍 专业化推销流程 异议处理   课程大纲 一、面谈前准备 二、初次面谈 一、面谈前准备 准...

保险主管主任的定位与职责37页.ppt

保险主管主任的定位与职责37页.ppt 讲师介绍   晋升业务主任之后， 我们每天的工作与做营销员时有什么不同？ 制定计划 主顾开拓 销售保单 售后服务 相同点 有效增员 训练辅导 会...

保险险种停售启动片宣导21页.ppt

杭州西湖花港观鱼的樱花昆明圆通山的繁盛樱花南京鸡鸣寺的樱花雪北京玉渊潭的樱花雨樱花可为什么这些地方的樱花你不知道？提起中国的樱花，你会想起？让我们来看一组旅行统计数据去年3月国内最热门的赏花地区，前五名分别是第五位：北京...

产品说明会邀约回访话术1页.doc

回访话术：1：您好！请问是XXX先生（女士）吗？2：您好，我是XX人寿的客户服务部的服务专员，打扰了。我们公司将于12月19日下午14:00时在XX大酒店举办“XX归来，新老客户联谊会” ，您是我们优秀的理财专员XXX邀...

产品说明会放弃确认函1页.doc

尊贵的XXVIP客户    先生（女士）：您好！为回馈XX广大市民客户，特推出高回报理财产品——XX理财金账户，即将在2011年1月1日上市，该产品返还快，收益多，领取活，用途广，是家庭资产...

产说会发布会会邀约话术1页.doc

 邀约范例一：业务员：你好!请找**先生(小姐)听电话,谢谢! 客  户：是我，你哪位。业务员：*先生（小姐)你好,我是××, 今天有件急事要特别联络你! 客  户：你说嘛。业务员：是这样,...

每日新闻早会资讯3月15日早会使用16页.ppt

每日聚焦 焦点新闻播报    世相百态评说 3月15日     星期四 今日导读 每日聚焦 财经报道 热点追踪 综合新闻 主题： ...

2012年四月份业绩增员奖励方案汇总.xls

项目  竞赛时间及达标条件     2012年4.1-4.23 至4.30 至5.31 业务方面奖励 开单健康奖 凡...

银行保险强举绩提件均扩新单各项指标.xls

一季度各平台期交举绩人力目标(1.1-2.29) 　 ...

视频百年人寿福寿双赢宣传影像.rar

2012年二季度方案父亲节母亲节儿童节33页.ppt

和谐XX                  礼送万家 1...

二季度客户积累机构运作说明17页.ppt

机构运作说明   回馈最真挚关爱运作概述 在4月20日—5月8日期间，利用母亲节，炒作感恩回馈父母活动，利用递送贺卡感恩长辈为拜访借口，收集积累客户资料。同时中支跟进产说会，并在会议中营造感...

提高件均保费意义30页.ppt

明年面临的形势 期交费总量降低 十年期省公司由8个亿提高到12.2亿 XX十年期保费应该在8000万左右，每家单位应该平均增加500万 四季度强打十年期就是为明年练兵！ 十年期比的就是人力、举绩率、人均件数、件...

用好工作日志提高拜访计划性21页.ppt

用好工作日志提高拜访计划性126年高效销售，源于坚持使用工作日志3销售效率低下的重要原因拜访缺乏计划性不知道拜访谁不知道上哪儿去去客户那儿不知道该说什么……4用工作日志提高计划性把工作日志的“记录”，转化为每日的“拜访计...

寻找保险有缘人客户服务活动方案10页.doc

一、       客服活动主题 “寻找XX保险有缘人” 二、      &nbs...

如何提高健康险件均保费26页.ppt

如何提高健康险件均保费 内容 为何要提高件均保费 成功提高件均保费的案例 导致低件均保费的原因 如何提高件均保费 结语 一、为何要提高件均保费？ 大道至简 业绩=件均保费x保单件数 件均保费：销售能力...

保险公司员工行为守则手册4页.doc

序言XX人寿保险股份有限公司历史悠久，声誉卓著。随着公司运营的日益国际化，我们保持和弘扬公司的优良传统变得越来越重要。XX人寿保险股份有限公司的成功之道在于长期奉行最高的职业道德标准，遵守法律，追求最高业绩。本守则根据X...

推进全员举绩指引宣导培训38页.ppt

1 什么是收展人员的活动管理？ 活动量管理是指专业的收展人员经过长期实践所形成的一套以目标为导向的时间管理和行为管理方式，其本质上是收展人员借助于工具围绕目标所开展的日常工作自我管理。 1 2012-3-14 ...