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主管应严格化新人的甄选模式，优秀的新代理人培养从甄选开始，只有把好入口关，才能在新人的后续培训中达到事半功倍的效果。主管应加强与新人沟通，了解新人真正的难点主管应加强和新代理人之间的沟通和交流，令新人...
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准主管如何做好增员工作，CONTENT包括人力目标、市场目标和长期发展目标。人力目标就是根据分析显示的，比如，需要补充3人，至少就要去增3人;市场目标是要告诉主管可以到那里去增员，长期发展目标是使他们看到组织发...
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在东京奥运会田径比赛男子百米半决赛中，苏炳添跑出9秒83成绩获得小组第一及半决赛所有选手第一，并且打破亚洲纪录，一举创造历史他成为第一位跑进奥运会男子百米决赛的中国选手，圆了无数中国田径迷的梦想！9秒83！...
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保险行业开始进入高准入、严监管、归本源的3.0时代。这就意味着身处其中的我们将迎来真正的实力角逐竞争阶段。一个人跑得快，一群人跑得远。在这种背景下，打造高素质团队，增员高素质人才成为各个团队长的当务之急...
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组经理预备役——《成为组经理的价值和条件》一、目标人群：新人首季≥5400C人力二、本节课目的：启动新人增峰意愿、了解晋升标准和差距、明确晋升组经理目标。三、形式：吸引、说明、要求、鼓励四、框架：1、互动话...
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团队长做对这2件事，属员每天都在成长！在要求属员达成某个目标前 主管先完成目标《飞跃疯人院》作者肯·凯西曾说：“你不要指出目的地，告诉人们如何去那里。你要亲力亲为，带领人们走向目的地。”然而，他为团队设...
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主管的工作职责，不想当将军的士兵，不是好士兵！刘邦见到秦始皇出巡的盛大场面，不仅有感而发：“嗟呼，大丈夫当如是也！”——汉高祖 刘邦备注：开篇引出两个众所周知的人物案例，引发大家思考。1、每一个士兵都应...
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你不尊重别人,就无法获得别人对你的尊重。尊重行为的发生遵照互惠定律——敬人者,人恒敬之;不敬人者,人恒厌之。让下属明白这件工作的重要性。下达命令之后,告诉下属这件工作的重要性,以激发下属的成就感,使其感觉“...
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高效运作黄金30分，队伍业务基本情况介绍，基础管理做到常抓不懈，黄金30分训练重中之重，不忘初心---基础管理打天下学习讲话：破解队伍、业务发展困难局面，必须扎实落地基础管理，以基础管理打天下。基础管理五项...
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卓越管理者必备技能，管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系，我理解中的管理1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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