标题
- 标题
- 内容
恳谈规划赢未来视频欣赏——《三顾茅庐》一、内行看门道，外行看热闹，请大家带着问题看，思考：1.三次请代表什么？2.为何在三顾茅庐之后三兄弟和诸葛亮就开始了轰轰烈烈复兴汉室的大业？二、提问：给出答案：态度诚恳、谈话的内容-...
查看详细内容
主管培育体系及晋升报备运作介绍在个险渠道转型和长期可持续发展的背景下，2024年“客资建队伍一体化经营”项目应时而生。该项目以客户经营为中心，将客户资源与队伍建设紧密结合，旨在建立标准化工作模式，推动个险业务的突破性发展...
查看详细内容
新时代企业家定位：主管培育体系在销售队伍中，主管扮演着至关重要的角色。他们不仅是团队发展的领路人，也是公司管理政策的执行者。主管的成长趋势和扩张速度直接影响着整个团队的表现和发展。因此，构建一个有效的主管培育体系显得尤为...
查看详细内容
优秀主管赋能 — 优增面谈在保险行业，增员面谈是拓展团队、提升团队竞争力的重要手段。优秀的主管需要掌握优增面谈的技巧，以吸引并留住人才。以下是对优增面谈的详细解析，包括动力篇、拉力篇和阻力篇。一、动力篇动力来源于对现状的...
查看详细内容
2024主管大陪访全员大练兵 2024年政府工作报告中国设置了多少“KPI”你的2024年目标是什么？突破我们的现状再燃我们的激情帮助我们的新人挣到钱，留下来挖掘我们老人无限潜力再扶一程小组人人动起来大家一起赚到钱202...
查看详细内容
主管辅导训练之 三招制胜一封新人的辞职信师傅：您好，当我拿起笔写这份离职信的时候，让我感到许多的迷茫。来公司之前，我在手机维修处工作，您找到我，对我介绍公司的优势，我将信将疑的来到公司，在会上我深深地各位讲师的激情所感染...
查看详细内容
通过本节课程学习，让主管明确训练与辅导的重要性，同时掌握两大关键人群，新人与绩优的辅导重点与操作点，从而提升主管的训练辅导水平，提高团队整体绩效表现。互动提问：为什么优秀的新人增进来留不住？为什么小组绩优人员业绩不稳定？...
查看详细内容
——主管个人绩效管理主管个人绩效的认知主管个人高绩效的标准如何实现个人高绩效精准找到主管的职业定位 队伍的头部力量，一个优秀的队长犹如一面旗帜，引领队伍冲锋阵以身示范，模范带头——管理自己，影响他人担任主管并非只是授予了...
查看详细内容
经营现状复盘关键突破运作流程来自全省系统各位优秀的学员们，欢迎大家的到来!“齐头并晋 飞黄腾达”全省系统大个险人力条线入岗入责 技能提升培训班 开训典礼将在稍后正式开始，在会议开始之前，请允许我为大家做相关的友情提示，请...
查看详细内容
陪出来的技能 访出来的绩效类标准种方式步流程越是优秀的新人，越需要精细的辅导陪访的次数标准新人在入司三个月内至少经历12次陪访才可以独立走向市场陪访的时间标准90天12次 每周一次新人上岗多久开始陪访？越早开始越好陪访的...
查看详细内容
保险经理人培养实战要点保险经理人培训流程业经晋升培训准业务经理培训转正培训保险经理人特训营新人岗前班业务经理季度轮训统一理解认同掌握权益运作内勤启动保险经理人内勤种讲培训增员晋升训练工具使用推动主管增员介绍发展前景快速推...
查看详细内容
保险经理人增员实战要点（本课程提及的“保险经理人”为与公司签约的保险代理人）业经晋升培训准业务经理培训转正培训保险经理人特训营新人岗前班业务经理季度轮训统一理解认同掌握权益运作内勤启动保险经理人培训流程保险经理人内勤种讲...
查看详细内容
有效沟通达成目标2023版业务经理晋升培训课程讲师介绍签约时间：现任级别：职业背景：所获荣誉：讲师姓名 分公司01 管理基本功有效沟通02 从心到行的四个步骤 03 产生实效的实践演练管理基本功有效沟通PART 101 ...
查看详细内容
新角色新征程2023版业务经理晋升培训课程不想当将军的士兵不是好士兵I管理职业生涯正式开启晋升业务经理后的在成长中产生变化”有哪些？说一说在成长中产生变化01华丽转身角色升级02职场跃迁责任升级 03管理职责能力升级PA...
查看详细内容
建立管理者思维业务经理培训课程讲师介绍签约时间：现任级别：职业背景：所获荣誉：讲师姓名分公司01 做高效的管理者02 管理方法PDCA 03 管理者工作实践做高效的管理者PART 1营销员-单兵作战无限游戏开启，你已经不...
查看详细内容
价值驱动痛点仍存数字升级营销转型意识初醒全域营销活动经营的必要性活动经营的突破点活动经营的自主性我们看到保险行业已经进入“客户经营为王”的新时代，“客户深度经营”将成为保险业绩增长的新逻辑。在新时代背景下，保险业一方面需...
查看详细内容
绩效管理之绩效面谈的四大黄金法则绩效面谈的意义01绩效面谈的四大黄金法则02绩效面谈实用技巧第一部分PART.01绩效面谈的意义绩效面谈是一种有效的管理手段怎样面谈能够达成以上效果呢？？如何达成双方认可的评估结果同理心接...
查看详细内容
部组建设1、主管养成2、自主经营3、标准部组?教学时间：1分钟?教学目标：了解该部分要讲的是部组建设的内容?教学方式：讲授?教学流程及要点讲解：我们本部分将一起探讨部组建设的主要内容，我们从三个角度出发，分别是主管的养成...
查看详细内容
策略与规划目标与方向领导之道前言01团队主管是保险行业的核心力量，他们不仅要为客户提供专业的保险服务，还要带领团队实现业绩的增长。然而，在当今社会，保险市场竞争激烈，客户需求多变，保险产品更新迭代，团队主管面临着诸多挑战...
查看详细内容
集体辅导与演练学习完本单元，您将能够：为营业部建立一套日常集体辅导与训练模式快速地诊断下属的能力水平与训练辅导需求运用集体辅导与训练技术快速传承工作技能单元目标主讲：黄于成金融理财和理财销售一. 学习方式和学习原则协议学...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
