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第一步 准备（P），1.主管和属员均提前填写《客户100》（附件3）；2.主管准备《客户分类评分表》（附件4）、《工作日志》，3.预约属员的时间，约定辅导地点；第二步 说明（E），1.强调辅导内容的重要性；2.介绍《客...
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课程时长：30分钟，2、课程对象：已确保晋升的组经理，3、课程授课方式：讲授、互动等，4、建议课程讲授人：职场经理、人力发展岗、高阶主管，5、课程重点：引入*寿企业家理念，营造持续晋升的氛围，为下一步处部平...
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业务主任是营销队伍的中坚力量，这一层级人员不仅能得到更多个人成长、收入提升的机会，还能享受到公司提供的更全、更高的待遇。晋升为业务主任，可以实现更大的价值！明确职业生涯目标，实现业务主任价值，晋升业务...
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什么是管理，带领他人，达成目标，定义一：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人 力、物力、财力等资源，以其更好的达到组织目标的过程，定义二：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和...
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如何做组织发展——精准增员，如何促成：1、电话追踪，对于客户，我们经常要打电话问候或追踪签单，对于增员对象也一样，他们经常也会出现疑虑或打退堂鼓等现象，我们也要做好电话追踪及辅导,及时打消他们的顾虑，解...
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如何成为一名优秀的主管，**人寿**中支培训部，讲师简介：2010年进入保险行业，2011年-2015年，**人寿**中支，本级内勤、组训，2016年-至今，**人寿**中支培训部讲师，课程目的，通过本课程学习，使主管们认识到主管...
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如果你今天有6个客户要拜访，你会选择用什么方式记下来？如果你这周有30个客户要拜访，你会选择用什么方式记下来？思考一下，再进行思考，你整个小组这周有120个客户要拜访，你如何掌握全员动态？作为主管，属员少拜...
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陪同拜访，保单促成，两人以上，同一客户，共同拜访，观察学习，熟练，建立信心，一、何谓陪访，通过陪同组员共同展业，以现场示范、观察、协助等方式，达到训练组员，传承销售经验，提升展业技能，创造良好绩效并提...
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明确自身定位和价值 处经理的角色定位，备注：经营主题为本次沙龙要解决的问题，专题内容为本次沙龙的学习内容，拟提供6个经营主题和专题内容供操作单位选用，也可两两结合，在3次沙龙运作时使用。注意导师和职场经...
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我们将通过学习主管 育成体系、掌握主管晋级、在研培训运作要领，提升主管自主经营能力，推动队伍质态发展，支持主管育成相应效能指标实现。保证能力匹配——建立与职级成长相匹配的能力，具备持续发展、专业经营的...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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