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  • 主管日常辅导训练手册140页.docx

    主管日常辅导训练手册140页.docx

    第一步 准备(P),1.主管和属员均提前填写《客户100》(附件3);2.主管准备《客户分类评分表》(附件4)、《工作日志》,3.预约属员的时间,约定辅导地点;第二步 说明(E),1.强调辅导内容的重要性;2.介绍《客...

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        已下载:79次    是否免费:否    上传时间:2019-11-29
  • 国寿已确保晋升的组经理课程下阶段规划与愿景23页.pptx

    国寿已确保晋升的组经理课程下阶段规划与愿景23页.pptx

    课程时长:30分钟,2、课程对象:已确保晋升的组经理,3、课程授课方式:讲授、互动等,4、建议课程讲授人:职场经理、人力发展岗、高阶主管,5、课程重点:引入*寿企业家理念,营造持续晋升的氛围,为下一步处部平...

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        已下载:98次    是否免费:否    上传时间:2019-10-30
  • 主任培训明确职业生涯目标价值标准46页.pptx

    主任培训明确职业生涯目标价值标准46页.pptx

    业务主任是营销队伍的中坚力量,这一层级人员不仅能得到更多个人成长、收入提升的机会,还能享受到公司提供的更全、更高的待遇。晋升为业务主任,可以实现更大的价值!明确职业生涯目标,实现业务主任价值,晋升业务...

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        已下载:239次    是否免费:是    上传时间:2019-09-27
  • 管理基本认知八项修炼27页.pptx

    管理基本认知八项修炼27页.pptx

    什么是管理,带领他人,达成目标,定义一:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人 力、物力、财力等资源,以其更好的达到组织目标的过程,定义二:管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和...

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        已下载:616次    是否免费:否    上传时间:2019-09-16
  • 2019主管大轮训组织发展课程精准增员盘活人力70页.pptx

    2019主管大轮训组织发展课程精准增员盘活人力70页.pptx

    如何做组织发展——精准增员,如何促成:1、电话追踪,对于客户,我们经常要打电话问候或追踪签单,对于增员对象也一样,他们经常也会出现疑虑或打退堂鼓等现象,我们也要做好电话追踪及辅导,及时打消他们的顾虑,解...

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        已下载:835次    是否免费:否    上传时间:2019-08-30
  • 如何成为一名优秀的主管意义角色28页.pptx

    如何成为一名优秀的主管意义角色28页.pptx

    如何成为一名优秀的主管,**人寿**中支培训部,讲师简介:2010年进入保险行业,2011年-2015年,**人寿**中支,本级内勤、组训,2016年-至今,**人寿**中支培训部讲师,课程目的,通过本课程学习,使主管们认识到主管...

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        已下载:1315次    是否免费:否    上传时间:2019-08-14
  • 主管如何高效管控组员活动量39页.pptx

    主管如何高效管控组员活动量39页.pptx

    如果你今天有6个客户要拜访,你会选择用什么方式记下来?如果你这周有30个客户要拜访,你会选择用什么方式记下来?思考一下,再进行思考,你整个小组这周有120个客户要拜访,你如何掌握全员动态?作为主管,属员少拜...

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        已下载:868次    是否免费:否    上传时间:2019-08-08
  • 陪访形式模式准备动作注意事项访后动作18页.pptx

    陪访形式模式准备动作注意事项访后动作18页.pptx

    陪同拜访,保单促成,两人以上,同一客户,共同拜访,观察学习,熟练,建立信心,一、何谓陪访,通过陪同组员共同展业,以现场示范、观察、协助等方式,达到训练组员,传承销售经验,提升展业技能,创造良好绩效并提...

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        已下载:322次    是否免费:否    上传时间:2019-08-08
  • 高阶主管培育关键要点32页.pptx

    高阶主管培育关键要点32页.pptx

    明确自身定位和价值 处经理的角色定位,备注:经营主题为本次沙龙要解决的问题,专题内容为本次沙龙的学习内容,拟提供6个经营主题和专题内容供操作单位选用,也可两两结合,在3次沙龙运作时使用。注意导师和职场经...

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        已下载:130次    是否免费:否    上传时间:2019-08-07
  • 个险主管育成体系介绍整体思路培育主线主旨手段含备注82页.pptx

    个险主管育成体系介绍整体思路培育主线主旨手段含备注82页.pptx

    我们将通过学习主管 育成体系、掌握主管晋级、在研培训运作要领,提升主管自主经营能力,推动队伍质态发展,支持主管育成相应效能指标实现。保证能力匹配——建立与职级成长相匹配的能力,具备持续发展、专业经营的...

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        已下载:176次    是否免费:否    上传时间:2019-08-07
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