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团队长做对这2件事，属员每天都在成长！在要求属员达成某个目标前 主管先完成目标《飞跃疯人院》作者肯·凯西曾说：“你不要指出目的地，告诉人们如何去那里。你要亲力亲为，带领人们走向目的地。”然而，他为团队设...
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主管的工作职责，不想当将军的士兵，不是好士兵！刘邦见到秦始皇出巡的盛大场面，不仅有感而发：“嗟呼，大丈夫当如是也！”——汉高祖 刘邦备注：开篇引出两个众所周知的人物案例，引发大家思考。1、每一个士兵都应...
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你不尊重别人,就无法获得别人对你的尊重。尊重行为的发生遵照互惠定律——敬人者,人恒敬之;不敬人者,人恒厌之。让下属明白这件工作的重要性。下达命令之后,告诉下属这件工作的重要性,以激发下属的成就感,使其感觉“...
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高效运作黄金30分，队伍业务基本情况介绍，基础管理做到常抓不懈，黄金30分训练重中之重，不忘初心---基础管理打天下学习讲话：破解队伍、业务发展困难局面，必须扎实落地基础管理，以基础管理打天下。基础管理五项...
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卓越管理者必备技能，管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系，我理解中的管理1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方...
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为什么领袖如此重要，却难以找到？一个最重要的原因就是想真正成为领袖的人，需要一个最重要的条件，就是你得领导你自己。很多人无法真正成为领袖，就是因为走到最后，他其实领导不了自己，或者约束不了自己。备注：...
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格局上输了再多的努力都赢不了知乎上有个问题：美团创始人王兴，是不是被高估了？有个高赞回答说王兴是真正值得学习的对象，作为身家 200 多亿美金的大佬，仍然怀有初心，每天都在保持深度学习、思考。更关键的是他...
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90%的管理者都不知道的3条管理常识，有些管理者认为为了达成团队目标，就要事无巨细、一管到底，有些管理者认为，目标管理就是制定目标，至于具体怎么做，应该交给员工。到底哪种做法更恰当？管理者要怎么做，才能真...
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如何展现领导力沟通技巧？确保你的团队成员完全理解你的议程。解释谈话的目的，让你的团队成员了解他们的职责和你对他们的期望。如何提高领导力沟通技巧。清晰的期望对于帮助员工保持在正轨上并激励他们完成任务至关...
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5个行动步骤，有效提升领导力领导力，对于激发团队协同力，具有关键作用。对于每个保险人来说是一项非常重要的软实力。今天分享提升领导力的5个行动步骤，希望你有所收获。体谅伙伴好的团队长就像好教练。自己站在场...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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