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绩优精选提高早会出勤率方法更多素材资源- B-lue-D-ragonfly- DESIGN千图:Blue Dragonfly前言毋庸置疑，保险公司若要提高业绩，须从提高展业人员早会出勤率开始。但是，目前大多保险公司执行松散的管理模式，很多展...
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如何开好营业组二早营业组二早概述PART.01营业组二早的意义营业组二早是以营业部/组为单位的以活动量管理和训练为主的二次早会，是主管检视组员活动量、解决组员在拜访过程中所遇见的问题、辅导组员的最好时机，掌握...
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营业组早会经营讲师介绍讲师姓名签约时间： 现任级别： 职业背景： 所获荣誉：讲师职业照目的：提升新晋业务主任营业组早会操作能力目标：理解营业组早会的重要性，掌握操作流程并实施操作 过程：4课时要领：讲授、...
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早会经营的核心签单七问法客户跟你是什么关系？你第一次怎么跟客户打开保险的话题？展业中你使用了什么工具？你给客户设计的是什么险种？设计理念是什么？你遇到了哪些拒绝？你是怎么处理的？这次签单，你最大的收获...
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如何进行二早训练1二早的目的2二早的流程3二早实操演练学员在本单元结束后将会学习到：01二早的目的落实大早重点内容活动量管理技能训练讲授向导及关键解说词：时间：10分钟目的：LIMRA的研究带来的启示——每月的成...
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早会经营2.0 从“心”出发聚焦小早管练 营造大早氛围01回望来时路02眺望前行路03砥砺奋进时NO.1回望来时路周经营推广以前2018年10-12月2019年5月今天2019年8月传统早会经营模式大早+二早周经营项目推广...
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新人体验式早会运作营服早会一定是营服管理至关重要的一环也是检验组训老师基本功的重要一环组训最重要的一项工作则为新人新人体验式早会运作组训人人需会、需懂、需参与各家营服新人人数不一样、业务伙伴基础不一样...
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早夕会运作，2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系备注：【课程名称】：《早夕会运作》【授课时间】：100分钟【授课对象】：银保渠道客户经理初级主管【课程目标】： 通过本课程学习，让学员明确早夕会的重要性，...
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早会的责任人：区域总经理，营服经理协助，业务部早会操作方法 早会的目的与意义每日工作的统一启动点，早会可实现个人与公司及团队的高度统一，通过早会激励团队士气，提升技能，加强团队凝聚力和归属感，辅导训练...
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标准早会经营，早会经营概，干早运作要领，今天的课程将从早会经营的定位，早会经营的概述，小组早会运作要领，大早会核心环节运作要领和集中电话约访五个方面来阐述。备注：?我们已经了解了早会经营的标准模式和关...
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如何开好夕会，平级沟通注意事项，备注：【课程名称】如何开好夕会【授课时间】100分钟【授课对象】新晋升组经理【课程目标】通过对本课程的学习，使学员初步了解夕会召开的意义，掌握夕会的流程和运作要点，并能够...
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二次早会是大早会的延伸，是落实大早会工作的重要平台，是将非现场管理转为现场管理的重要经营方式，是营销组经营的重要环节。业务经理晋升培训一、二次早会的定义；二、二次早会的要素。以营销组为单位、以活动量管...
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3个满分动作、466.2的成绩（全红婵的整套动作满分为477分），14岁东京奥运会年龄最小运动员最小，最差的条件坚持训练7年全红婵7岁开始跳水，7年苦练，14岁一战成名。每天至少400次的跳水训练苦不堪言，但全红婵坚持...
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标准早会运作及推动规划，思考—我们能否保持5月首战获胜的势头，积小胜为大胜，越来越好？坚持正确的经营方向，坚持正确的经营方法：大道至简，回归寿险经营的两个基本面思考：如何帮助队伍签单、提高收入？如何提...
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营业组早会经营，目的：提升业务经理营业组早会操作能力，目标：理解营业组早会的重要性，掌握操作流程并实施操作过程：1.5课时，要领：讲授、案例、视频、演练等收获：掌握营业组早会操作要领，运用这一平台做好活...
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通过本节课程学习，让学员进一步提升二次早会经营技能，提高二次早会经营质量，促进团队成长。每天都开二次早会吗？开的怎么样？一、二次早会问题呈现，组员太少，不好开展内容乏味、无规划、无主题，会议氛围好，但...
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孤单辅导，管练结合备注：【课程名称】孤单辅导，管练结合【授课时间】100分钟【授课对象】组经理【课程目标】通过二早管，实现孤单经营活动有效追踪；通过二早练，强化孤单训练营技能训练。【授课技巧】授课、研讨...
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属员不会因为严格训练和通关而不来出勤，情况恰恰相反，而是： 严格训练→敢张口→敢见客户→能出单→爱出勤→留存，不训练→不敢说→不敢见客户→不能出单→不爱出勤→脱落属员不喜欢训练，坚持训练、坚持二早成为...
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1.针对昨天有疑问的伙伴，进行提问，是否已解决问题，如未解决，再通过其他方式尝试2.主管做好笔记，收集相关问题的处理方式效果、适用的对象3.随时对在场伙伴进行重点内容提问，及时把伙伴的思维引导回二早现场疑虑...
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二次早会经营，以营销组为单位以活动量管理为核心，以提升组员技能，提高营销组产能为目的每日大早会之后召开扎实的活动量管理和各项营销动作的落地 需要通过二次早会来实现检查组员活动量，训练动作的落地业务推动...
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