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1.针对昨天有疑问的伙伴，进行提问，是否已解决问题，如未解决，再通过其他方式尝试2.主管做好笔记，收集相关问题的处理方式效果、适用的对象3.随时对在场伙伴进行重点内容提问，及时把伙伴的思维引导回二早现场疑虑...
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二次早会经营，以营销组为单位以活动量管理为核心，以提升组员技能，提高营销组产能为目的每日大早会之后召开扎实的活动量管理和各项营销动作的落地 需要通过二次早会来实现检查组员活动量，训练动作的落地业务推动...
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拜师迎新会的操作与执行，拜师迎新会的目的，拜师迎新会的操作流程拜师迎新会的执行要点1、人员分工2、主管或推荐人沟通3、新人沟通4、职场布置 所有工作人提前到达职场进行彩排，再次明确各自工作职责，并熟悉每个...
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诊断思路上我们遵守KASH分析法，也就是知识，心态，技能，习惯。知识指的是做为一个保险人应该具体的基础理论知识，比如社保，投资理财，产品等。心态指的是我们的心情和态度，状态。技能指的是销售技能，主顾开拓技...
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活动量管理可以将收入目标转化为有效的市场活动解决新人不知道做什么的问题！备注：从签约班我们就给新人树立“国寿企业家”的目标，但新人工作的首要目标是获得收入，对于我们来说让新人获得收入也是最直接有效的留...
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寿险营销是非现场管理，寿险营销管理的根基是出勤和活动量，训练水平是决定寿险营销效果的关键因素，这些也是寿险营销管理最大的挑战事后（1）主管轮流进行，对每一个营业部都保持公平（2）未必是能力极强的主管，但...
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营业组二次早会，备注：时间：1分钟?早上的会议经营主要有干早、大早和二早。?干早主要是政令宣达，沟通为主，解决主管“明白”问题?大早主要是核心学习，讲授为主，解决伙伴“知道”问题?而二早则是将干早、早会要...
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基础管理工具介绍，新版工作日志设计思路介绍以及二早流程梳理，认真填写不是为了应付检查，而是我们持续成长不可或缺的一部分！根据每月固定支出盘点，收入预估，来得出我们的月度收入目标！备注：第二部分-月计划...
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落地二早经营，第二天大早可以适当击鼓传花抽查备注：24小组职场训练二早规范流程：技能讲解目的：落实固化职训ABV、产品及客户经营等实战技能，提升全员销售、开拓、服务、增员等技能。对象：全体参与方式：建议每...
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每月26日发薪日当天完成备注：28业务主任管理日志填写目标值来源于：业务部 或机构下达，结合业务 室晋升考核，设置合理 的高目标！P007每月按五周划分，每天的具体工作拟定；需结合机构月度工作及业务部工作进行细...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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