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日常管理功能组：职场发展的基石与引擎在保险行业的激烈竞争中，营业部的日常管理功能组正逐渐成为推动职场发展、提升销售绩效的关键力量。它不仅是营业部“做大、做强、做优”的基石，更是五大系统有效运行的必要条件和基础支撑。一、日...
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销售支持功能组：赋能职场，驱动业务增长在当今竞争激烈的保险市场中，销售支持功能组正逐渐成为推动职场发展、提升销售绩效的关键力量。它不仅为销售人员提供了全方位的支持与服务，更为职场的稳健运营和业务的持续增长奠定了坚实基础。...
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功能组：寿险职场高效运作的引擎在寿险行业竞争日益激烈的今天，如何打造一个高效、专业的销售团队，成为了各家公司关注的焦点。而功能组的建立与运作，无疑是实现这一目标的关键所在。功能组作为营业部（点）的管理部门和职能部门，不仅...
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聚焦岗组联动，助推职场标建在寿险行业的发展进程中，职场标准化建设是提升团队整体效能、实现业务健康发展的关键环节。而岗组联动作为实现职场标准化的有效途径，正逐渐成为行业关注的焦点。通过建立有效的岗组联动机制，可以充分发挥内...
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《个人时间管理》：掌握时间的艺术，提升生活与工作效率在快节奏的现代社会中，时间成为了最宝贵的资源之一。然而，许多人却常常感叹时间不够用，任务堆积如山，而自己却在忙碌中一事无成。为了帮助全体规划师更好地管理时间，提高工作效...
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客资助力体系落地：2025年寿险行业升级路径在2025年，寿险行业正迎来一场全方位的升级变革。这场变革不仅涉及客户经营场景、公司活动量管理、销售人员工作模式，还包括新育体系建设以及平台流量和质量的提升。一、客户经营场景的...
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从日常管理功能系统运作再看基础管理在现代企业管理中，基础管理是企业稳定发展的基石。通过日常管理功能系统的有效运作，企业能够确保各项业务的顺利进行，实现业绩目标的稳步提升。本文将从磐石基础管理、出勤管理、四会管理、活动量管...
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日常管理功能组人员配备与职责在日常管理中，功能组的合理人员配备和明确职责分工是确保团队高效运作的关键。以下是日常管理功能组的人员配备和职责分工：1. 人员配备组长：负责统筹月度计划和周例会。参会/活动量管理岗：负责追踪参...
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活动量管理在销售行业中，活动量管理是一种核心的管理手段，它涉及到对销售人员日常活动的计划、执行、监控和评估。有效的活动量管理能够提升个人和团队的销售效率，确保业绩目标的实现。什么是活动量管理活动量管理是一种系统化的过程，...
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出勤的力量01 出勤的意义寿险的高层次自由在保险行业，尤其是寿险领域，人们常常认为这是一份最自由的职业。但真正的自由来自于自律，而出勤则是自律的体现。出勤与自由出勤是获得自由所付出的基本代价。正如郑荣禄博士所言：“自由的...
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出勤的重要性在任何行业和领域都是不言而喻的，特别是在需要团队协作和个人持续成长的寿险营销行业。本文将探讨出勤的难点、重要性以及如何提高出勤率，并通过彭于晏的成功故事来激励大家。出勤为何如此“难”出勤难，难在改变和自律。许...
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明确新人出勤认知三阶管控动作拉动明确新人出勤认知三阶管控动作拉动明确认知：看清恶性循环找出问题所在关键三类人群落实三项机制动作拉动：初阶-习惯养成中阶-氛围吸引高阶-制度管理身份+产品吸引关于新人出勤的困惑恶性循环前期大...
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日常管理工作复盘暨早会与活动量管理模块诊断与强化一日常管理系统要点回顾二早会与活动量管理模块回顾三早会与活动量管理模块的诊断与强化四入岗入责运作要点日常管理系统要点回顾，职场标建五大系统简单回顾日常管理功能组增员支持功能...
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—让客户积累成为最真实的工作状态学习,研思,成长积累制定目标客户总额分析结构调整方向制定计划重点增长报表管理复利增长01制定条线客户数量了解成长需求4大条线客户数量决定寿险生涯的长度结合自身实际写下自已2024年的客户数...
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客户拜访量与工作日志客户拜访目的及访量确定工作日志填写关键及解读拜访计划步骤制定及技巧客户拜访目的及访量确定有些营销员的业绩好，有些营销员的业绩差，是什么原因导致业绩的差别呢？思考美国保险教父梅第大师曾说过，他的成功秘诀...
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求索快乐工作丨快乐生活四个基本之：基本的工作态度01授课对象：主管及主管以上职级业务伙伴02授课目的：通过建立正确的工作态度来打造业务伙伴专业化和职业化的个人形象。03授课方式：讲授+互动04授课时长：45分钟（本次讲授...
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营业区日常经营管理营业区日常经营关键点关键点：1、管好人2、做好事管好人是做好事的前提。2类人的管理：1、内勤2、主管内勤管理内勤评价体系：1、态度积极2、工作主动3、勤劳认真4、团结协作内勤管理的衡量维度：1、察其言2...
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重新认识NBS标准版做真做实全流程NBS标准版NBS与PDS的关系：NBS是PDS的实施载体PDS是NBS的技术支撑PDS—底层是以客户需求为导向的销售流程，是对羽量版销售流程的升级在一计划三面的基础上明确九步流程，通过...
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KPI分析与报表制作1、KPI与KPI体系2、KPI分类与含义3、KPI与报表制作内容大纲考核结果用于分配和激励战略规划绩效管理目标与计划绩效辅导与执行绩效辅导与执行绩效考核与评价KPI与绩效管理薪酬与激励人力资源管理目...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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