在美国公司，在家办公是一个成熟的政策，这个政策叫Work from Home。在一些特殊情况下，员工可以申请在家工作甚至是一段时间。跨国公司的办公室之间本来就分布得比较远，所以团队之间的跨地域远程协作是非常重要的基本技能。现在，全国人民都在抗击新型肺炎，估计有不少公司都打算延迟开工，让大家晚一点返工，晚一点再进办公室。晚一点上班并不意味着不开始工作，而是在家办公。在家，是帮助疫情平复，办公，是帮助经济复苏。非常时期，这两件事都特别重要。可是，中国很多公司其实缺乏远程工作的经验，今天我就来与大家分享一下，在家办公，怎么高效完成远程工作。在家办公最大的挑战，是远程之下，管理和沟通效率会大大下降。在家办公最大的挑战，是远程之下，管理和沟通效率会大大下降。

管理能力下降，是因为你见不到一些员工了，你没办法非常快速地安排工作、调整节奏，员工在做什么，遇到什么问题，也没办法及时向你请示，得到你的指导，协同上就会遭遇挑战。是因为你见不到一些属员了，你没办法非常快速地安排工作、调整节奏，属员在做什么，遇到什么问题，也没办法及时向你请示，得到你的辅导，协同上就会遭遇挑战。大家在一起的时候，遇到问题，大家可能还会快速地召集开会等等，这些事情在家里办公都做不到。尤其是每个人都在自己家里，如果有属员他不工作，你其实也不知道，他是不是因为心情焦虑，刷着疫情新闻无心工作，你也无法知道，这些都会导致沟通效率下降。

早会制度，这件事为什么重要呢？那是因为大家都在同一个时间段上班，即便是在家开微信早会，只不过是工作地点换了，工作时间段其实没有换。这意思是说，你家里，依然是早上8点到10点像在公司的状态，这时间段不能换，因为大家心里已经习惯。最重要的是大家互相提个醒，我们开工了。晚报告制度，其实就给了管理一个非常重要的依据。到了晚上，讲一下我今天做的事，每件事我做到什么程度了，有没有完成。把目标拆解为任务，要懂得把本来是要在一段时间里要完成的目标，开始拆解为每一天要完成的任务。因为很多事情，奖励阶段或者任务目标可能是一周、半月，甚至更长时间。为了避免在家办公时失去目标，我们需要把目标拆解到一个个任务上。比如，业务部9号15%目标，从现在每天就是2%的目标。比如，今天的任务，第一，我要给客户打电话，给属员打电话，疫情期间在家里完成业务。准时起床，穿戴整齐，一定要当作正常上班一样，准时起床，换上正式的衣服，这是一种仪式感。这种仪式感会把你拉入到一个工作的状态，很大程度上提高协作效率。不要觉得穿着睡衣很舒服，穿着睡衣吃早饭，吃完早饭趴在餐桌上就开始干活了，这个时候你会特别容易分神，因为你进入不了状态。