＂加速培育　顶薪之路”主管面谈表（营销处、区），尊敬的XXXX县支公司，XXX，处经理，直辖组人数：11人，其中有效人力：3人，直辖处人力数：31人，其中有效人力：16，您目前属于：您目前的有效人力不足，属于弱体组，低盈利店，急需扩充有效人力，稳定考核架构。

摆各层级主管标准体/优质体案例：1．XXX支公司的XXX累计培育24个组，直培5个组，一年管理津贴38万，2．XXX的XXX累计培育21个组，直培8个组，一年管理津贴80万，预计季度增加收入模型，按照每人每月5000元国寿福测算,培育组均按照1+6模式晋升，为培育、晋升蓄水，团队架构的稳定，三季度考核无忧，晋升更稳！