训无止境，功到事成，工作经历， 2011年   **平安鹏飞入职， 2011年   **平安省属四区培训负责人，2014年   **平安省属十五区区助，2018年   **平安省属十六区负责人，我对事物的看法就是结果，训练功能组的意义及价值。训功实操，关键点，营业区推动

管理动作，二零一八年，营业区规划，训练功能组，意义及价值，对内勤：训功是达成绩效目标的方法和途径，对内勤个人能力的，提升和价值体现有重要意义，对外勤：训功是营业部训练运作的平台、是营业部培养管理，团队的摇篮，训练功能组，意义及价值。5培训负责人的定位，结果导向，沟通影响，组织领导，追求卓越，对训练线所有指标和绩效运作的结果负责，销售规划给队伍，承接指标和运作动作，带领队伍从被动到主动的过程，给领导最好的绩效，给队伍最棒的平台。

从12-14年江夏的发展组织裂变（搭平台、做基础、夯运作、提水平），训练功能组的意义及价值，短期绩效靠追踪，长期绩效靠平台，训练功能组，意义及价值，训练功能组

的意义及价值，训功实操，关键点，营业区推动，管理动作，二零一八年，营业区规划，训功实操，关键点812345，选拨、面谈和任命—关键，部衔训—突破口，早早练—新人培养平台，两会—骨干培养平台，树标杆—营造竞争氛围1234。1.选拨、面谈和任命—关键5选择首推部门：1、有本区特色，2、部经理主动积极想做事想发展，关注部门的成长，3、直接从标杆部开始推动，选择功能组长：1、尽量以内勤建议为主，尊重部经理意见。2、组长以05以上为宜，有担当敢说敢做，功能组成员面谈：1、无需部经理参加2、将面谈结果反馈部经理，含个人特点及后期培训点，选择功能成员：1、给予部经理充分的权利2、明确成员需具备的条件，举办成立大会：1、有仪式感，以任命的形式确认其职务和职责。2、邀请分公司项目负责老师现场宣导及见证；

训功实操，关键点1.选拨、面谈和任命—关键，训功实操，关键点，胜任岗位的保证---持续的关注面谈，持续的能力培养。观念导入，1、能力有限，需要不断重复，他们才能一点点的接受和消化；2、通过面谈和培训和个别辅导将培训的所有观念深入到功能组中去；

每周例会，每周召开训功例会，每次订立主题，如：1、绩效专项会议2、四训岗专项会议3、早早练专项会议4、说课专项会议，未来规划1、组长均需在任职期间内，重点辅导四训岗的能力；2、待准组长能力完全达标后，需退出训功组，全力发展自己的个人和团队。2.部衔训—突破口，以部衔训为突破口，规范营业部功能组培训运作流程，内勤跟踪一个月的运作，和指标追踪，以及衔训的事前、中、后（衔训前中后包括：导师邀约及课程安排、参训通知书、训练过程反馈及指标追踪、训后追踪及资料存档）。