火烈鸟以上千甚至更多的数量聚集成群。每年到迁徒时，总有少数火烈鸟率先飞离湖面，拉开迁徙的序幕。然而，其他的火烈鸟好像并没注意到，于是这一小群火烈鸟又飞回到湖面上。可是第二天，这少数的先行者会继续进行尝试。这一次，更多的火烈鸟和它们一道起飞，然而绝大多数的火烈鸟依然是毫不在意。所以这些先驱又飞了回来． 这样的尝试要持续好多天，每次都有更多的火烈鸟加入飞行的大军，可终因大多数的烈鸟依然没有注意到，大迁徒的计划一再搁浅。有一天，情况终于改变了，和以前一样，那些少数的火烈鸟再次扇动翅膀，有一小部分火烈鸟加入它们的行列，这一次飞起来的火烈鸟还是少数，但它们的行动已经足以起到决定性的作用。整群的火烈鸟都飞了起来，大迁徒开始，那是多么壮观的一幕啊——数千只火烈鸟同时腾空起！训功是革命的先驱！一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。学会承担责任，是一个人成长过程中必须要学会的，自己的责任不要指望别人来替你负担，如果你连自己的责任都承担不起，那你将失去了在这个世界上生存的意义。一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功。有一种力量是从你那个跳动的心中发出的，它会指引你去做你认为重要的事，并且一定会竭尽全力，这就是责任心。

俄国外交官马克·戈万把自己1840年后在中国所见所闻写成了书 -《尘 埃》。 其中有这样一幕：他看见清朝的军队招兵，在校场上比武，个个身怀绝技，武艺高超，所以他十分不解：这样的士兵组成的军队怎么会如此没有战斗力，在1840年后历次对外抵抗战争中不堪一击呢？马克·戈万带着这个问题从校场考察到清军大营。到大营一看，才明白其中的原因。这个军队没有队列，没有操练，没有口令，没有制服。士兵随意排列，有的左手拿枪，有的右手拿枪，有的把抢抗在肩上，有的拖在地上，有的士兵腰间插一枝烟枪，还有的后背插一把折……这里有“个性”，但没有“标准”。

结合“产品+ 科技+”战略思路，通过训练运作平台、管理支持平台、绩效追踪平台统一协作，实现新人产能提升，带动收入增长，提升新人留存。其中外勤部课层级持续以“有目标、有标准、有区隔”为准则，通过“绩效+运作”达标率的引导，推动“四训两会一平台”体系的迭代更新，强化新人销售循环各环节训练，增加双圈双户经营、综拓寿险转化、线上线下销售等内容植入；内勤管理层级整合片区、分公司资源，以训功达标率、覆盖率、持续率为考核绩效，从追踪督导、人才培养、分享表彰三个维度支持训功组运作。

训功组长职责：负责部课整体“四训二会一平台”运作达标，月度评级绩效达标，训功档案资料追踪反馈，训功方案资源费用负责。强化运作执行管理：严格推行“允许做加法但不允许做减法”的原则，加大月度抽查及各单位训练线检查力度、评估  强化训功组织架构成员的培养：针对新晋升部课经理、组长及组员固化培养频率。