获荣誉：总公司全明星钻石会员（连续73个月绩优），总公司五星级优秀训练师，XX中支优从业经历：2007.6加盟新华保险，2008.3晋升业务主管，2009.6资深业务主管，所秀营业组，2009-2011年“开门红三湘第一组”2011年“总公司产品推广大使”2012-2013年XX高峰会“金牌业务员”2014-2015XX中支“财富10强”2016年9月顺利达成国际IDA并担任二季度峰会副会长。

业绩情况，9月1日当天上岗3人，9月将育成一个直辖组，1、观念转变爱上福享，2、深挖产品亮点多多，3、全组学习多方演练，4、产说会氛围促大单，福享销售四部曲，观念转变爱上福享，市场上大单的频繁出现（司内司外），我就在想，别人在做为什么我做不到大单，不是因为我做不到大单，不是客户的问题，而是自己思维的问题，没有看到市场的变化。福享一生公司重点在推动，一定有公司的道理。我们要把自己当成一个“卖家”，“货”在这里，我们只能想方设法把它卖出去，而不能总是把自己置于买家的角色去猜测市场。

跟着公司节奏走，团队方向才明确，只有跟着公司节奏走才能带出单纯的团队，步调一致才不会让团队的人思维混乱。2015年以前一直做健康险，2015年公司推年金险，自己开始逼自己做年金险。自己的金彩做得还不错，要改卖福享，自己是做了自己思想工作的，逼着自己做福享，深挖福享亮点，只有这样团队才会指哪打哪，不会混淆不清。

往往打动客户的是一个或者两个亮点足够，但是对于我们来说，需要把所有的买点掌握，于是在我的团队中，我要求每一个组员对产品进行卖点的挖掘，把产品亮点不断地深挖、学习、搞透就可以了。“不敢销售福享原因是：对产品不熟所以不自信，对客户不了解所以不敢开口”。法律保障制度，人生规划制度，财富管理制度。