根据总部及省公司331组织改造暨标准化职场建设工作要求，认真落实肖建友总裁助理及省公司陈向荣总经理的讲话精神，按照“分级安装，分阶进化”原则，萃取去年试点团队成功经验，率先安装市区职场，重点跟踪辅导，安装一批，成熟一批，再逐步辐射县域单位团队。项目推广目标：推进职场100计划，下半年新增加19个职场，使职场总数达到100个，三星级以上职场30个。

岗位到位：7月8日新招募员工全部到位；二、总结萃取：萃取XXXX团队经验，对三个试点团队召开总结会议，为下阶段推广提供经验教训；三、分批推进：先市区后县域，三季度先试点安装市区12个职场，第四季度向县域推广。四、培训安排：分片区组织培训，15-16日组织二星以下职场经理培训；22-23日对二星以下功能组长培训，26-28日对功能成员进行培训。

其他安排：根据职场布局，综合部加快对全辖进行职场梳理，对纳入试点团队的分职场在预算内先行装修。一、成立系统推广项目组，（1）项目领导小组，组长：XX总经理，副组长：XX副总经理，组员：个险销售部、综合管理部、财务管理中心、人力资源部、教育培训部、信息技术部、监察部等部门。（2）项目工作小组，组长：XX副总经理，副组长：XX、XX、XX、XX，组员：个险销售部骨干人员及四级机构核心人员。

制定方案，项目工作小组负责制定实施方案报总经理室审批后实施，包括考核方案和奖罚机制。三、分清职责，个险销售部负责牵头组织实施，推进规划面谈到功能组安装，启动等工作；培训部组织对条线员工及团队功能组进行培训，重点落实教育下层的准备工作；人力资源部负责配齐岗位人员及做好绩效考核及辅导；综合管理部负责提高后勤保障，包括职场租赁装修，办公台桌购置；财务会计部做好费用预算支持。