存在的困惑：出勤低、新人多、主管新、能力不全面、辅导力度差、新员流失率高、团队各层级对未来缺乏信心、队伍凝聚力差，尤其是隐形人员太多，管理难度无上限加大，陷入恶性循环，主要表现在：（1）出勤率低，辅导成本加大，影响团队各项指标。（2）不出勤人员的消极状态给团队中的专职人员及新员造成诸多不良影响。故破釜沉舟、做出改变是势在必行的！

金鑫工程重磅来袭，成功申报势在必行！（二）团队长培训——再次坚定功能组运作的信心和决心，（三）观念沟通，步骤一：一对一面谈，对象：心目中的三个功能组组长，时间：团队长培训回来当天晚上开始，时长：一人半天，准备材料：各处单元的各项指标数据，包括出勤率、举绩率、有效人力、增员率、伙伴及主管收入等。

面谈三问：1、你认为现在团队存在的困难和瓶颈是什么？——引发对现状的分析，2、你想不想这种状况得到改善？——激发意愿、引起好奇，3、你认为该从哪些方面入手以改善现状？——引发深入思考，重磅推出金鑫工程，三大功能组运作到位，能很大程度上解决团队经营过程中存在的困难和瓶颈，最终统一思想——哪怕从头再来，也比吊在半空中半死不活来得强！

步骤二：团队团康：与主管逐个面谈、统一思想、下定决心后，组织团队团康，在轻松愉快的氛围中再一次统一思想，凝聚共识：要做就要做好！步骤三：制定制度，召开多次全体功能组组长、主管会议，紧紧围绕问题所在，制定团队制度，包括团队参会制度及增员标准，并在主管及准主管层面正式宣导实施。