三位处经理的一天——卜放心经理，中午：休息  浏览新闻，晚：私人时间，周六、周日，巡查产说会……下午：增员面谈  FNA面试  主讲创说会，上午：处理日常事务  准主任面谈  新人辅导，三位处经理的一天——**经理，上午：本人增员 直辖组建设 营业部主管会，下午：兄弟单位授课，中午：休息  浏览新闻，下午：准主任面试 参加功能组会议。

他就是“**”经理的最佳样板，同样是处经理，为什么差距这么大呢？你的日常工作有哪些？哪些事情是你需要做的？哪些事情是你必须要做的？哪些事情是你要亲自去做的？你认为最重要的三件事情是什么？我们为什么感觉工作越来越难做，做得越来越累？50%的老板缺乏胆识，我们欠缺什么——中国“老板”现状。

25%的老板缺乏融会贯通实践能力，75%的老板缺乏专业化管理，45%的老板缺乏对目标的执著追求，中国的“老板”们大多目标明确，战略不足，勇于实践，拙于管理，这就是中国出不了韦尔奇的原因所在。－－中国老板学创始人：王朝纲，老板与企业家最大的差距在于：专业化的系统管理。

建立功能组的目的，功能组目的：在独立经营的团队中建立功能组，旨在集中团队的中坚力量，按团队应发挥的基本经营功能进行分组，协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等专项活动，走专业化的经营之路。保证团队日常管理活动的正常进行，承接各项经营工作在团队落地，培养团队后备人才和储备干部，对谁有好处？