1999年十二月三日加入**2000年六月进入公司精英俱乐部至今，精英俱乐部秘书长，2001年获得市公司金质奖章二等奖，2000-2004连四年获季度之星，2002年获得省公司金质奖章，2002世界华人寿险大会铜龙奖，2003年MDRT初级会员至今，2004年市公司业务先锋奖，2005年最佳团队主管奖，2006年省公司金质奖章二等奖，2007年08、09开门红百万之星，2008年开门红第一，全年FYC第二名。

连续多年参加海内外高峰会，2011年-2014年连续多年省公司主管鼎龙奖，2013年开门红业绩第一名，公司导师团金牌讲师，我的从业之路，1999年-2007年，精英会员，2007年开启团队发展之旅，我的团队架构，**高级处经理，**处经理，**处经理，**处经理，自主经营的曲折路自主经营思想——依托功能组建设——团队规范做大做强。

规范管理流程，找对核心人，思考：如何避免团队矛盾？如何让团队经营运作有效？现代企业职业经理人，选择原因：1、参与历次功能组运作，愿意付出，2、团队主管，具备团队管理能力及沟通能力，3、从业时间长，在团队中有号召力，系统化运作，数量——循序渐进逐步增加，功能——匹配团队发展需求，职责——明确清晰。

管委会副主席一：1、平衡团队内部和谐管理，2、安排落实四大功能组运作及监督执行，3、绩效追踪组，4、财务功能组，5、销售支持组，6、职场管理组，管委会副主席二：1、平衡团队内部和谐管理，2、安排落实三大功能组运作及监督执行，3、会议功能组，4、教育训练组，5、组织发展组，2、功能组职责标准化。