按照省分公司自主经营工作开展的文件精神和部署要求，XX**在原有经营管理和活动管理的基础上，正紧紧围绕“五个一”的总体要求，以目标提升为追求、组织领导为保证、体系建设为统领、项目推进为抓手、机制考核为促进，加快推进以团队主管为主、收入提升为核心的自主经营工作。

以“百千亿”工程为目标，通过方案细化、目标考核和专项支持，着力实施五大体系建设。1、夯实主管成长体系。突出主管意愿晋升，给予收入提升发展支持。2、重塑新人育成体系。公司与团队主管共同推进新人招募培育工作。3、健全服务支持体系。引导帮助团队主管开展三大板块的自主经营。4、完善精英荣誉体系。以过程掌控，将团队主管打造成高绩效精英。5、探索客户养育体系。引导促进团队主管积极参与和自主客户经营。

围绕三大工作目标和五大体系建设，通过责任落实、目标考核、绩效激励，重点推进几大项目责任制。1、团队主管自主经营总体项目。牵头人部门副经理**，**、**协助，各单位保险规划师队伍负责人作为实施责任人。市分公司配套完善自主经营实施细则（含工作目标、实施路径、推进计划、项目措施等），召开管理人员工作部署会和团队主管启动培训会，指导开展自主经营工作。以季度为一个周期，进行总结、评估和改善。

“XX**创业家联盟”项目。牵头人部门副经理**，**、**协助，各单位保险规划师队伍业绩提升岗、运营支持岗作为实施责任人。“创业家联盟”，成员包含以团队主管为主的精英会员、规划晋升人员，通过市精英俱乐部、一办一升、团队创标方案，重在月度追踪、季度考核和主题峰会的推动与激励，提升联盟成员自主经营、自我发展，做大团队、做强收入。以季度为一个周期，进行总结、评估和改善。

“一办一升”人力发展项目。负责人**，各单位保险规划师队伍人力发展岗作为实施责任人。全辖保险规划师队伍已全面推行，“基本法”路演和常态化增员，固化模式，定点到人；规划办每周追踪、每月例会、每季预考核；规划晋升每季申报、每月培训、每周追踪。以季度为一个周期，进行总结、评估和改善。

新人育成“招训育展”项目。负责人**，各单位保险规划师队伍人力发展岗、新育营营长作为实施责任人。新人育成之招募面试、上岗培训、新育营，按照人力发展要求市县联动、责任落实。新人育成之师徒共展，先在市区、如皋保险规划师队伍试点推行，五月第三周准备，五月第四周发动，六月第一周开始实施。以三个月为一个周期，进行总结、评估和改善。