2016年中区NBEV较2012年增长141.1%，年均增长率超30%；15年人力规模迅速提升，预估年末达成18万人，较12年初增长74.2%。人力规模从10万人提升到18万，增长率74%，价值规模从25亿提升到60亿，成长141%，年均增长超30%产能各项指标得到提升，16年1-8月，个险有效活动率较12年同比提升10.2%，钻石会员占比提升6.8%，十三提升3.4%，人均FYC提升57%，基础管理已见成效。存指标持续提升，队伍收入改善幅度达5737/43重点关注基础平台建设：致力提升队伍的专业和技能。工作计划 计划工作 差勤管理 推动“三个回归” 培训平台搭建外勤人才培养：提升营业部、课自主经营能力 推动功能组运搭建分享交流平台内勤人才培养：从业务推动型向经营管理型转变。

完善内勤人才培养体系分层级区隔化经营：推动三级机构、区拓、二元，树立突破性发展典范；重三机构发 区拓推动 二元发展【重点工作】围绕经营思路及策略，在各机构的信任和支持下，中区持续推动基础平台建设，搭建体系；关注内外勤人才培养，建立学习型组织；推动分层级区隔经营，树立突破性发展典范等，推动了人力和业务发展模式成功转型，并实现快速发展。