为了推进组织发展，夯实团队基础。在半年之内推动晋升，提高个人自主经营与管理能力，让红杉会真正成为主管成长的摇篮目标业绩倍增：全年标准保费12万48件为最低标准；上年超过12万则成长50%组织发展：以晋升业务经理为目标；每月增员至少1人。

背景组织形式协会展示操作关键点目录“红杉会”介绍组织形式（1/2）会长职责红杉会业务、会报活动的规划、执行与主持对所有会员的管理与监督及日常过程管理，包括业绩、增员、访量报送追踪三项基本工作根据公司节奏进行追踪红杉会经营绩效与任务的达成组织对所有红杉会会员的辅导、培训、面谈工作每日组织会员以微信为平台交流每周组织副会长研讨当周具体工作填写追踪手册。    工作对营业区经理负责助理会长职责辅助会长进行一切行政、培训、推动及追踪工作；辅助会长进行业绩、增员、访量送追踪等基本工作；每日组织会员以微信为平台交流；每次红杉会会议记录出勤及统计，定期报与会长、组训；填写追踪手册；工作仅对代理会长负责组织形式（2/2）入会标准能够确保出勤率在90%以上最近三个月最低入围三星(含三星)以上荣誉体系。