团队功能组建设
XX总监简介
国家高级理财规划师
XX市作家协会会员
国际保险营销管理协会特许经理人
中国保险精英圆桌大会（CMF）区域主席
2009年XX市百佳保险精英
2013年XX市十大杰出保险精英
2012年中国XX卓越发展奖总监（全国仅6位）
2013年“中国寿险百强团队”
2013年鼎翊保险论坛演讲嘉宾
2013年香港GAMA（人寿保险经理人协会）年会演讲嘉宾
2014年中国XX南区五星级营业部
2012、2013、2014年XX人寿高峰会白金奖营业部
2012、2013、2014年XX人寿南区钻石营业部


2001年加盟XX：
2002年晋升主任；2006.01.01晋升经理；
2007、2008、2009直接XX3个百人以上营业部
直辖团队发展情况：
2009年9月初28人；
2010年初61人；现在580人。
2012.07.01  XXXX部（现189人）
2013.07.01  XXXX部（72人）
2014.01.01  XXXX部（88人）
2015.01.01  XXXX部（77）
2015.07.01  XXXX部（70人）
2012、2013、2014年XX人寿高峰会白金奖营业部
2012、2013、2014年XX人寿南区钻石营业部
XX总监简介
课程大纲
一，自我介绍
二，团队文化建设
三，团队制度建设
四，为什么要建设功能组
五，本人团队功能组建设的过程
六，如何激发参与意愿
七，功能组常见障碍及维护完善
八，公司层面对功能组建设的支持
九，各功能组的具体运作
二，团队文化建设
请思考：
大家都想作好，
大家也都很努力地在工作。
但是很多团队的绩效却差强人意，问题到底出在哪里？
有的团队长很轻松，团队却非常好，原因又是什么？