再谈极速发展下的管理模式
极速发展下逻辑思考
2015——XX个险二次创业年
组织发展:合伙人—— 快速裂变
新人育成:三会一平台—— 顺利转化
日常管理:功能组—— 自我管理
“现状”令人反思
“合伙人”应用 曲高和寡
“现状”令人反思
“合伙人”应用 曲高和寡
全辖1—8月职场新增前三甲
XXX
新增216人
XXX
新增207人
XXX
新增186人
全辖1—8月职场新增前三甲
新人的从业动机决定了团队的发展速度!
反思
谁做面谈?
统一话术,植入正确的从业动机
谁在运作“组织发展”循环?
主题早会,每日面谈,周创说,周送训
“现状”令人反思
“三会一平台”覆盖率跟不上转化要求
1、新人推荐会的作用:推荐公司,介绍行业
2、新人推荐会的目标:获得信任、信心、转介绍、消费体验。。。
3、6——8月份各单位新人推荐会运作情况
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