我的团队
有人才吗？有系统吗？
有培育人才的机制吗？
核心竞争力在哪里？
有企业运作的组织架构吗？
……
在创造“经济奇迹”时代的日本，有四位企业家被称为“经营之圣”。他们分别是：
松下幸之助（松下公司）
本田宗一郎（本田公司） 
盛田昭夫（索尼公司）
稻盛和夫（京瓷公司）
2009年，正当稻盛和夫潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长。
仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。
阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人都是经营者”这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。
2001年加盟XX    
2010年7月晋升总监；
团队发展概况：
直辖部：2010年初61人；2011年初76人；2012年初101人；2013年5月30日224人。（2012年7月1号新育成一个部，该部现126人，两部合计350人）。
团队总人力：2010年初313人；2011年初393人；2012年初533人，2013年5月30日1044人。
人力快速成长的同时保持良好绩效指标,荣获中国XX人寿2012年集团高峰会“卓越发展奖”（全国仅6位）。
2012年，专业的经营系统呈现在XX
借助五大系统的专业化自主经营，其收展团队从无到有从小到大，仅用三年时间，取得跨越式发展。