主管自主经营是必由之路
**公司主要做法
**启示录 [**公司主要做法]
一、管理架构及主管数量
二、标准化职场建设
三、功能小组的组建
四、主管日常工作
一、管理架构及主管数量
**将实施“全员主管化、组处联动化、区域总监化”，结合“基本法”，“总公司战投”与“**省营销区部管理办法”，必夺总该公司“争先进位”奖，进行城区网点快速扩张，1年内实现快速“裂变”
**启示录 [**公司主要做法]
三级架构：现有主管61人，三位区域总监，九个处，分九个职场进行经营。
独立职场：直辖组10人以上，首年期交保费200万元以上的血缘团队，可申请独立职场经营。
今年目标：打造百人主管，千人团队