功能组的搭建与运作
课程大纲
一、推广功能组的意义
二、功能组的建立
三、功能组成员的培养
四、功能组的激励
五、功能组的评估
六、推广功能组的要点与建议
点燃思考？
职场经理：
身心疲惫
产生职业倦怠
做事品质在下降
职场氛围差
职组训：
什么活都要我干
什么时候才是个头啊
白干活你们还都不满意
职场伙伴：
我做单拿钱
团队不关我的事
出现问题就抱怨
敌对情绪增加
失去拜访动力
如此恶性循环，导致职场氛围越来越差，工作越来越难做，做对事而非做堆事！
职场主管：
一切等靠要
没有自主经营意识
经营管理能力越来越差
在组员中威信越来越差
一、推广功能组的意义
功能组目的：在独立经营的营销团队中建立功能组，旨在集中团队的中坚力量，按团队应发挥的基本经营功能进行分组，协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等专项活动。
保证团队日常管理活动的正常进行
落实上级管理岗位的各项要求
培养团队后备人才
对谁有好处？
公司？
主管？
参与者？
一、推广功能组的意义
个人的一些认识：
1、理顺职场各项工作，将工作模块清晰化；让职场运作协调，提高工作效率。
2、规范职场关键经营工作的组织流程，激励主管和营销员参与职场经营，提升自主经营意识和能力。增强主管、精英的归属感、荣誉感、成就感；
3、让职场管理运作回归团队主管，解放管理人员，尤其是职场经理，集中精力谋划各团队规划与发展；
4、明晰工作职责，让团队主管学经营，抓管理，扎工作，提高主管自主经营能力。
5、整合区部职场团队资源，可以发挥集体的创造力，使管理人员和营销主管、精英的智慧能够得到有效结合，提升战斗力；
6、通过团队功能组的组织运作、协调沟通、分析和解决问题等方面的运作锻炼，培养主管精英管理能力，塑造主管个人魅力，培育职场管理人才；