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团险客户经营模式建立12页.ppt

  • 更新时间:2014-12-29
  • 资料大小:1.09MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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以下文字内容并非PPT内的完整文字,而是由PPT提取后经过AI整理生成。

客户经营模式建立
目的    对象      地点      时间       人员
等新人成熟,等客户联系,只做团险不屑个险,万事不求人 
因为不了解,所以不知道,因为不知道,所以不改变
忘记最初的保险的意义和功用——雪中送炭、锦上添花
等个险会做团险了,我们还没会做个险
等太保人保来抢了,我们还没把自己的市场做完
wait   等等(拖延症)
从找关系、喝喝酒         开渠道、用政策
从分管经理、主任是大业务员         全员开辟维护
从一年只忙几个月         全年季季开门红
从建工、学平险打天下         多渠道全方位运作
从只做短险         个团银、产险全面开花
团险经营模式的改变
业务做大——队伍支持——服务跟进——
    经营做细——产生新拓——业务做大——
    队伍养成——良性循环
队伍建设的需要
组训讲师——项目支持团队——特种兵队伍
新人:做给你看——讲给你听——你做给我看
区域经理——服务政保——熟悉乡镇——自拓业务
什么人运作

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