**期许：
  --把**营销队伍建设成为一支特别能吃苦、特别能战斗、特别绩优的队伍
  --围绕人力平台的提升做好组织发展，围绕业务平台的提升做好基础管理，围绕健康险组合销售提升价值保费，围绕讲素质讲忠诚讲专业坚持合规经营
**要求：
  --近几年来，市场、监管环境、公司价值导向、机构铺设等方面都在发生变化，要坚持营销业务基层单位“轨道工程”建设，推动业务及团队的良性发展
  --坚持营销队伍“动车原理”推动，提升自主经营效能
  --在日常工作及假日节点，做好“人心工程”，解决问题先解决心情，让我们的员工生日有关爱，过节有慰问，工作有成长
引言
**营销2015年发展规划
年度业务节奏：
方案运作有序规划；
业务进度稳步前行；
良好的习惯是一种力量，经过历史考验的节奏是一种助推。
**营销建设之轨道工程
坚持营销业务基层单位“轨道工程”建设
各项营销制度完善与执行 
内勤各岗位说明书梳理与落实 
部、组自主经营模式
外勤管理队伍学习与培养 
主管综合考评制度
专业团队发展各项指标改善
在**营销持续的高速增长中，优质的轨道铺设不仅是安全持续运转的保障，更为未来的发展奠定了坚实的基础
目  录
队伍建设之新人队伍建设
队伍建设之绩优队伍建设


会员构成：以连续6个月FYC3000为准会员，FYC5000为正式会员，有会长1人，副会长1人，全明星断档自动退出


群英会章程，会旗


日常运作：氛围营造，专项报表，专人追踪，短信微信
目标设立：根据需
求设立目标：收入荣誉
车子，房子
承担责任：月度任务的50%
缺保费时身先士卒




专属活动：一季度一次，
参观**车展，阳澄湖品蟹，
农家乐休闲等
绩优专属组织
群英会
严格基础管理：会议出勤、纪律，言行举止，二早经营
严格5日实动：激励与主管实动挂钩，不实动请喝咖啡
严格晋升考核：个人明星，OR5000，品牌组
严格小组新增：脱落永远存在，为自己增，连续2个月小组增员为零，主管工作考评不合格
公司人心工程：主管生日有礼物，家中大事有慰问
队伍建设之主管队伍建设
PTT培训、新产品培训等名额争取最多
教官重点扶持，每个营业部配备4人以上讲师
产说会及培训课程2套讲师，有候选
注重实战经验，有考核有淘汰
讲师队伍建设