营业部自主经营体系                        ——主管的定位
2014年经营思想
 “三略两式”发展策略 
一、本部策略
    坚持做大中心城市，逐步做大做强三、四级机构本部。
二、队伍策略
    坚持基本法考核的推动措施，队伍从源头抓起，做好增员选材，优化架构与结构，实现大部大组，提高绩优占比，增加队伍留存，推动“部经理+助理”自主经营模式，强调部组经营。
三、客户策略
    坚持“以客户为中心”的发展战略，逐步实现大众以下客户向大众及大众富裕客户的转型。


一、营销模式
       由单一的内勤驱动向内外勤共同驱动转变，强化营销主任的自主经营意识，发挥外
勤部经理和主管的管理能力，增强销售队伍组织活力，实现业务上平台。
二、培训模式
       提升培训质量，做到“训前有作业，训中有训练，训后有讲解”，固化营销培训动
作，统一早会流程，加大产品培训，着重产品组合提升价值，提升队伍销售能力，提高队伍收入。


三略
两式
2007年4月加盟XX
连续五届入围总、分公司高峰会
XX保险全明星会员，持续绩优50个月
河南省诚信服务标兵
2010年入围“亚太金融峰会”获“银鼎奖”
2011年成功双料入围悉尼“世界华人保险大会”
及美国MDRT“百万圆桌会议”
2011年荣获河南“十大鼎
级人物”荣誉称号


2012年荣获“百名明星”荣誉称号
全年荣获“银牌营业组”荣誉称号


分公司高级讲师团成员


中国寿险理财规划师


人生格言：
诚恳做人，踏实做事！ 




悉尼
目    录 
我的主管晋升之路
优秀主管应具备的素质和技能
主管晋升的关键点和方法
初缘XX
  
懵懂
               无梦
                               怀疑                           
                                             犹豫


如何让新人快速度过迷茫期是留存并晋升的关键
结缘XX
  
  不服输               
        有梦
               晋升


梦想多大，人生的舞台就有多大
正所谓：志不定，天下无可成之事！


    对员工的职业生涯做出规划，是晋升主管的关键因素和前提条件。
主管是新人的航标灯，新人听话、照做易成功！
炫彩**
主管定位及团队经营之我见
每一位主管都要经常思考以下几个问题：
    
     为什么我要成为一名营销主管？
     
     我的团队经营的目标是什么？
     
     未来团队是什么样子？
     
     团队的员工拥有什么样的未来？