**支公司精准增员项目工作汇报
1. 机构启动会的出席率：
一、启动会的亮点分享
1、主管早会对目标和节奏达成思想统一，每个团队明确了参会目标和邀约目标，并明确了20号前主管每天的工作职责。
2、精准项目参与人员从进入职场后开始带动微笑问好的氛围，感染着到场的每一个人，启动会前氛围便已火爆。
3、启动会开场《小苹果》的手语操再次惊艳全场，将精准增员项目的启动带入高点，全场已然沸腾起来。


4、启动会两位主管的分享将氛围拉向高潮，李修龙分享两点：回归基本功和发放名片，伙伴们现场感受到了激情和温暖，所有人意识到了名片的重要性，承诺下次早会每人将名片带回公司，现场检查和验证。
  张靖老师分享如何操作职场研讨会，并将流程做了梳理和介绍，每位伙伴了解了职场研讨会的作用和意义，通过职场研讨会支撑企业开放日的客户邀约，更坚定了团队20号企业开放日客户邀约的信心。
5、启动会现场场景模拟邀约话术，让每一个人感受无压力的邀约，配合异议处理再次树立了客户邀约的信心。
6、营业部二早每个部对邀约话术做了强化训练，30分钟的时间做一对一演练。二早现场罗列邀约名单并上交汇总，支公司采用回访的形式进行督导。
二、
7月14日-7月20日工作行事历呈现。
7.13  启动会制定计划和名单整理
7.14  职场研讨会主持训练、通关
7.15  支公司创说会、职场研讨会
7.16  职场研讨会
7.17  职场研讨会
7.18  职场研讨会
7.19  客户名单再确认
平度支公司工作汇报
三、针对所有购票人员，准备做哪些督导工作？
1、将参会的46人分成6个小组、营销室加机构总每人负责一个小组的追踪和督导，分工到人。
2、7月14日开始每天对所负责的小组人员进行电话追踪，落实每天三访执行及邀约的客户明细。
3、7月14日开始每天下午5点组织内勤碰头会，总结当天支公司整体邀约情况，及时盘点问题研讨措施。
4、7月15日开始按早会交的客户回访清单进行逐个回访确认，帮助队伍做好客户的确认并将客户信心第一时间反馈给业务人
5、7月16日、7月18日召开两次部经理会议，及时盘点各部客户邀约进度和职场研讨会执行情况，对出现的问题及时作出调整。
6、组织营业部两两对抗，按营业部制定的目标达成情况奖励营业部全体荣誉宴。