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银行保险满期客户二次开发的方案14页.doc

  • 更新时间:2013-06-10
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在当今金融行业竞争日趋激烈的市场,要保持持续健康快速的业务发展首要因素就是能否吸引更多的客户资源。因此,我们说客户资源是企业的生存之本,是市场竞争的核心焦点,客户资源的开发是企业运营的重中之重。

2013年,XX人寿XX分公司在邮政渠道将迎来保费近1.8亿,保单16236件分红险产品的满期给付。同时,万能险也有保费近3亿,保单20587件在2013年进入保险期的第5年。仅2013年,在邮政渠道5年保险期的XX客户数就达到36823人次,保费近4.8亿。这批客户对XX、还是对邮政都是极其宝贵的资源。如何更好地服务于客户,提升客户满意度,进而提升客户的忠诚度,无论是XX还是邮政,留住客户一直是我们的共同目标。

在XX省邮政的提议下,为提高服务质量,做好满期客户的保单转换工作,XX人寿XX分公司特推出《满期客户转保“接力”》项目。一是,在省公司领导层给与高度关注,并在政策层面给予支持;二是,用项目运作的方式,采用训练与追踪相结合的模式,培养销售队伍的主动服务意识和服务技巧,并促进销售技能的提升,进而打造专业化的销售队伍;三是,借助开展“客户大回访”及“客户转保接力赛”活动,深入分析不同客户群体的需求,在活动中助力满期客户的二次开发,有效提升转保率,进而带来新的业务增长点。

 

目  录

    

一、 目的

二、 客户情况分析

(一)   客户数据分析

(二)   结论

(三)   不同年龄层客户需求分析

(四)   依据满期产品客户需求分析

三、 目标

四、 实施措施

五、 培训计划

六、 推动节奏

七、 推动工具

八、 荣誉体系

九、 12月行事历


XX人寿XX分公司邮政渠道

2013年满期客户服务方案

一、  目的

²  由被动服务转向主动服务,培养销售人员的服务意识及提升服务质量

²  降低非常规投诉率,高效解决客户投诉,降低客户不满意度

²  满期客户的保单转换,提高转保率,提高忠诚度客户占比

二、 客户情况分析

(一)      客户情况分析表

1.    客户总体情况汇总表

序号

年龄

分红

万能

总计

5万以下(不含)

5-10(不含)万

10-20(不含)万

20万以上

总计

5万以下(不含)

5-10(不含)万

10-20(不含)万

20万以上

1

20-30

1054

1023

28

3

0

1165

1121

36

3

5

2

31-40

3175

3096

58

20

1

4197

4160

28

8

1

3

41-50

5355

5204

98

48

5

7047

6661

296

70

20

4

51-60

3105

2971

95

36

3

3952

3650

241

39

22

5

61以上

3547

3441

77

22

7

4226

4015

159

45

7

总计

16236

15735

356

129

16

20587

19607

760

165

55

2.    年龄与险种占比

年龄结构

分红险

万能险

总件数

总占比

件数

占比

件数

占比

20-30

1054

47.50%

1165

52.50%

2219

6.03%

31-40

3175

43.07%

4197

56.93%

7372

20.02%

41-50

5355

43.08%

7074

56.92%

12402

33.68%

51-60

3105

44.00%

3952

56.00%

7057

19.16%

61以上

3547

45.63%

4226

54.37%

7773

21.11%

合计

16236

44.09%

20587

55.91%

36823

100%

²  万能险件数高于分红险4351件,占总件数的11.82%。万能险客户的维护仍很关键

3.    满期本金与险种的占比

满期本金

分红险

万能险

总件数

总占比

件数

占比

件数

占比

5万以下

15735

44.52%

19607

55.48%

35342

95.98%

5(含)-10万

356

31.90%

760

68.10%

1116

3.02%

10(含)-20万

129

43.88%

165

56.12%

294

0.80%

20万及以上

16

22.54%

55

77.46%

71

0.20%

合计

16236

44.09%

20587

55.91%

36823

100%

²  5万以下保费占总保费95.98%,件均1万元,保费偏低

4.    年龄与保费总量占比:

年龄

分红

万能

保费(万元)

分红占比

保费(万元)

万能占比

20-30

1043.35

5.68%

1527.1

4.97%

31-40

3202.55

17.43%

5465.3

17.79%

41-50

6271.75

34.14%

10696.5

34.82%

51-60

3972.15

21.62%

6333.1

20.61%

61以上

3880

21.12%

6099

19.85%

共计

18369.8

30721

²  51岁以上客户分红产品保费共计7852.15万元,占比42.74%,邮政渠道的客户群年龄整体偏大

(二)  结论

1.    万能险件数占比55.91%,总金额为30721万。万能险为终身产

品,如作为满期险兑现,预示退保,仅领取现金价值,必然会造成客户认为收益不如存款的不满情绪;建议,对上门要求给付的客户,进行劝说,继续保留此产品,引导长期性投资;另,各家公司做好相关的赔付工作

2.  分红险件数占比44.09%,共18369.80万。分红险均为满期产品,

故可按照产品分红收益情况及客户年龄结构,作相关的保单转换

3. 产品的件均保费均在1万元左右,缴费压力相对不大;保险期间基本为5年,故分红收益普遍较为偏低;建议,可转换为期交产品,选择保险期间为终身型产品,一可增加风险保障时间,二可提高长期性分红收益

4. 邮政渠道客户年龄普遍偏大,理财倾向于保守型。60岁以上客户已不适合购买保险产品,故对60岁以上客户可将保单转换为存单,以满足老年人随时用钱的灵活性

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