骏程计划增员面谈指南：掌握提问技巧，吸引优质人才

引言：为什么你讲得那么好，对方却无动于衷？

在当下的市场环境中，招募优秀人才变得越来越具有挑战性。许多主管常常感叹：“为什么我觉得保险行业这么好，对方却不心动？”“我明明把公司优势、基本法利益都讲得很清楚，为什么优秀的人还是无动于衷？”

 

问题的关键，或许不在于你说了什么，而在于你是否问对了问题；不在于你有多优秀，更在于你是否让对方看到自己也能变得优秀。

 

第一部分：面谈的核心逻辑——从“说服”到“发现”

一、重新定义增员面谈的本质

增员面谈不是“说服”候选人加入，而是通过高质量的提问，帮助他发现自己的真实需求。最终让他看到：他的需求，太平刚好能满足；他的未来，在这里可以实现。

 

这种思维的转变至关重要。当你把自己定位为“说服者”时，你会不自觉地陷入“我讲你听”的单向输出模式；而当你把自己定位为“发现者”时，你会专注于挖掘对方内心深处的真实渴望，让他在你的引导下，自己找到加入的理由。

 

二、面谈行为的三要素

说——说什么不重要，重要的是对方听到了什么

你的每一句话，都会被对方用他自己的认知框架解读。同样一句“我们这里收入上不封顶”，有人听到的是机会，有人听到的是压力。因此，与其执着于“我要说什么”，不如关注“对方听到了什么”。

 

听——不仅要听内容，更要听情绪、听潜台词、听关键词

对方说“我现在的工作还行”，语气是满足还是无奈？他说“收入还可以”，是真心满意还是欲言又止？真正的需求，往往藏在那些不经意的情绪流露和关键词里。

 

问——面谈中最具价值，却最容易被忽视的能力

会问，才是沟通的顶级能力。通过提问帮对方发现理想与现实之间的差距，动摇点才会浮现。就像记者采访春运买火车票，好的记者不会问“你买到票了吗”，而是会问“你这张票是怎么抢到的”“排了多久的队”“当时的心情如何”——提有价值的问题，才能得到有价值的答案。

 

三、面谈主体的三要素

你：自信、专业、真诚的太平人，不仅是发掘者，更是引路人

 

他：有潜力、有梦想的候选人，等待被发现的宝藏

 

太平：值得托付的平台与资源，让他增值的土壤

 

这三者共同构成了增员面谈的基本场域。你的任务，就是在这个场域中，通过高质量的提问，让“他”看到“太平”如何成就更好的自己。

 

第二部分：面谈前的三大准备

一、了解候选人——不止于表面信息

成功的面谈始于充分的准备。在见面前，你需要对候选人进行多维度的深入了解：

 

基础信息：年龄、职业背景、收入现状、家庭情况——勾勒出他当前的生活状态

 

性格特点：他的优势是什么？他对保险的看法如何？他的沟通风格是直接还是含蓄？

 

深层需求预判：他可能渴望什么？是公平、认可、自由、价值感，还是安全感？不同的人，驱动力完全不同——带娃的宝妈渴望时间自主，上有老下有小的职场人需要收入弹性，职场新人追求快速成长。提前预判，才能在面谈中有的放矢。

 

二、准备资料——让面谈更有说服力

充分的资料准备，是你专业度的直接体现：

 

“骏程计划”宣传资料

 

“骏程计划”创业长廊介绍

 

基本法相关条款（《太平人寿保险有限公司个人寿险业务人员管理办法》2021版）

 

成功案例——身边真实的故事，最好有与候选人背景相似的案例

 

当你能随手拿出与候选人背景相似的案例时，你传递的不仅是信息，更是“我懂你”的共情。

 

三、心态调整——你是“发现者”不是“推销员”

真诚分享，而非强压——让对方感受到你的诚意，而不是被推销的压力

 

相信太平的平台——你推荐的是一个能成就他的平台，而不是一份求人做的工作

 

你的价值——发现他的光，并点燃它。这才是你作为引路人的核心价值

 

第三部分：破冰与建立信任

一、破冰的目的

营造轻松氛围，拉近距离，了解基本情况，为后续深入沟通奠定基础。

 

二、破冰的三个关键点

1. 从生活切入

避免直接谈工作，先从对方的兴趣爱好、日常生活聊起，降低防备心理。例如：“李姐，感谢你抽时间和我聊聊。听说你在XX行业做了好几年，一直想找个机会和你交流交流，今天终于约上了。最近忙不忙？”

 

2. 真诚赞美对方

赞美要具体、真诚。例如：“听说你人脉很广”“听说你做事很踏实”“听说你在业内口碑很好”——这样的赞美能让对方感受到被看见、被尊重。

 

3. 观察对方状态

注意对方的情绪、肢体语言。他是放松还是紧张？是开放还是防御？根据对方的反馈，适时调整沟通节奏和话题。

 

三、破冰的注意事项

避免一上来就谈保险或增员——这会让对方立刻进入防御状态

 

不要过度寒暄，浪费时间——适可而止，快速过渡到正题

 

保持眼神交流，展现真诚——眼神是信任的窗口

 

破冰的关键：让对方感到舒适和被尊重，建立初步的信任关系，为后续深入沟通打开通道。

 

第四部分：三层进阶提问——挖掘痛点与需求

提问是增员面谈的核心能力。我们将提问分为三个层级，层层递进，直至触及对方内心最真实的需求。

 

第一层：试探性问题——打开对话的口子

试探性问题是开放式问题，回答无定式，目的是了解对方的现状。常用词汇：谁、什么、何时、何地、如何。

 

示例问题：

 

“你目前工作的具体职务是什么？做了多久？”

 

“当初为什么选择这份工作？”

 

“平时工作忙吗？需要经常出差吗？”

 

“你们公司未来的发展前景怎么样？”

 

这些问题看似简单，却能快速勾勒出对方的工作轮廓，为后续深入追问奠定基础。

 

第二层：深层次问题——发现真实的动机

这一层的核心技巧是：多问“为什么”，直到找到那个最根本的答案。

 

示例对话：

问：“你觉得一份好工作要具备什么特质？”

答：“收入与努力成正比。”

问：“为什么这一点对你这么重要？”（第一次追问）

答：“以前活都是我干的，升职加薪没我的份。”

——深层诉求：被公平公正地对待

问：“还有吗？”（第二次追问）

答：“要有上升空间。”

问：“为什么上升空间对你很重要？”（第三次追问）

答：“晋升说明我有能力，我希望被认可。”

——深层诉求：被看见、被肯定

 

如果不追问“为什么”，你永远只知道对方想要“高收入”和“晋升”，却不知道他真正渴望的是公平和认可。

 

面谈中最常见的误区：把对方表面的说辞当成真正的理由。一个人说“我想换个工作”，背后的原因可能是收入、可能是发展空间、可能是家庭平衡、也可能是不被认可——每个人的真正驱动力都不尽相同，永远不要想当然。

 

只有找到那个真正的“为什么”，你才能知道：你的团队能否满足他。

 

第三层：发现性问题——让对方自己说服自己

这一层的核心是引导对方想象未来，让他自己说出解决方案。经典句式：

 

“如果……那么对你意味着什么？”

 

“如果……这将如何影响你的……？”

 

示例对话：

 

针对“被公平对待”的诉求：

“如果有一份工作，你的客户100%都是你自己开拓和维护的，收入多少完全由你的付出决定——那么对你意味着什么？”

→ 答：“那就没有人能抢我的功劳了，我每一分努力都看得见回报。”

 

针对“不错过孩子成长”的诉求：

“如果有一份工作，既能有自己的事业，又能参加孩子的家长会和毕业典礼——这将如何影响你的生活？”

→ 答：“那我就不会觉得自己是个缺席的妈妈了。”

 

这些发现，是你告诉他的吗？不是，是他自己说出来的。自己说出来的理由，不需要被说服。

 

第五部分：故事引出太平平台与“骏程计划”

一、用故事点燃向往

通过故事呈现清晰的逻辑：痛点 → 解决方案 → 太平就是答案。

 

那个从前在XX行业疲于奔命、孩子5岁前家庭合影里从来没有她的人，现在可以坐在观众席看女儿跳舞——这不是故事，这是吸引力。

 

那个从前在办公室复杂人际关系里挣扎、看不到出路的人，现在有了自己的团队，带着伙伴们达成XX业绩——这不是故事，这是说服力。

 

逻辑参考：

“其实，我也曾经有过你这样的困惑。直到我加入了太平，才真正找到一条既能发挥价值，又能持续成长的路。我给你讲讲我们团队里林姐的故事吧……”

 

讲述一个与候选人背景相似的真实故事，然后自然引出公司与骏程计划。当候选人听到“和我一样的人”在这里获得了成功，他的内心会自然而然地产生“我也能做到”的信念。

 

第六部分：“太平答案”之“骏程计划”体系介绍

一、系统化培养·能力提升

模块化课程体系：涵盖行业基础、产品知识、需求分析及方案设计，提供大厂级专业培训标准

 

资深师傅/主管一对一指导：匹配行业深耕师傅/主管，确保过往职业能力顺利迁移，快速适应新赛道

 

二、透明收入·长期发展

科学透明的收入结构：《基本法》以科学制度明确晋升阶梯与价值回报，对标“基本工资+绩效+年终奖”模式，多劳多得

 

公开量化的晋升路径：从试用业务员到区域总监，每一级考核标准清晰可见，成长路径有保障

 

三、专业定位·价值实现

家庭风险管理顾问：摒弃传统销售模式，核心是为客户提供专业的风险分析和解决方案

 

高价值感的职业认同：延续咨询与方案设计的工作逻辑，用专业能力创造价值，实现自我成就

 

第七部分：描绘愿景与角色定位——运用社会认同

大多数人很难从“你应该做什么”中被说服，但很容易从“和你一样的人在做什么”中受影响。

 

一、运用方式

微信名片与转介绍：“你认识的某某也在我的团队，要不要和他聊聊？”

 

背景相似的交友会：邀请年龄、性别、职业背景相近的团队成员参与面谈

 

客户答谢会、晋升典礼：让准增员亲眼看到“和我一样的人”在这里获得了什么

 

二、角色定位

在太平，你不再仅仅是销售者，而是客户人生关键阶段的同行者：

 

以风险管理守护家庭安稳

 

以资产配置规划财富未来

 

以健康管理与养老规划延伸服务温度

 

第八部分：常见异议及处理

异议1：“我没做过销售，怕做不好。”

回应：强调培训与系统支持，用相似背景的人举例

“我们90%的人都是从零开始。你觉得自己学习能力怎么样？如果有一套完整的培训和师傅带教，你愿意尝试吗？”

 

异议2：“保险不好做，没有社会地位。”

回应：强调行业转型与央企信誉，引导对方思考变化

“那是过去的印象。你觉得现在人们对保险的看法有没有改变？太平人寿是央企成员单位，客户信任度很高，这对你意味着什么？”

 

异议3：“我没有人脉。”

回应：展示科技获客工具，引导对方想象

“我们的AIR体系能帮你获客。如果你有工具支持，慢慢积累人脉，你觉得一年后你的客户群会是什么样子？”

 

异议4：“收入不稳定怎么办？”

回应：解释基本法保障，同时用发现性问题引导思考

“确实，任何与业绩挂钩的工作都有波动。但我们的基本法提供了明确的收入和晋升路径。如果你能坚持一年，你觉得你的客户群能给你带来什么样的稳定收入？”

 

异议5：“我再考虑考虑。”

回应：探询顾虑，预约下一步，不要强行促成

“当然可以。那你主要考虑的是哪方面呢？我们可以约下周二再聊聊，或者你先来参加本周六的活动，看看我们团队的真实状态？”

 

促成行动

邀请职场活动

 

安排与团队主管见面

 

预约下次面谈，带上家人一起

 

促成逻辑：“既然你对这个方向感兴趣，我建议你先来参加本周六的活动，听一听公司领导的分享，也看看我们团队的真实状态。哪怕最后不选择，也多一个了解的机会，你觉得怎么样？”

 

结语：动摇点不是等来的，是你问出来的

那位前台工作满意度很高，但她真的满足于十年后还在前台接待访客吗？

 

那位公务员工作稳定体面，但他真的甘心一辈子重复同样的流程吗？

 

那位企业高管收入丰厚，但他真的不担心45岁之后的职业安全吗？

 

当理想与现实之间出现无法承受的差距，动摇点才会浮现。而你要做的，是用提问帮对方发现这个差距：

 

不要只讲自己有多好，要问对方想要什么。

 

不是“说服”，要让对方自己发现。

 

掌握提问的艺术，从“说服者”变成“发现者”，优秀的人才自然被吸引。在“骏程计划”的增员工作中，你的价值不在于你能说多少，而在于你能问多深，能帮对方发现多少他自己都未曾察觉的渴望。

 

让我们一起，用提问点燃梦想，用专业成就未来。