培养你周围的领导人才28页.ppt

争取并留住优秀的人才是一个领导者的最重的任务. 最接近领导者的人将决定该领导者的成功程度;反之亦然,   最接近领导者的人将决定该领导者的失败程度. 组织的财富或组织的负担?  &...

更大更好营业部讲稿100页.ppt

管  理  的  程  序 规划--计划并指明任务的方面 组织--描述/明确各项工作职责 用人--增员对象与工作内容相匹配 指导--训练与激励 控制--评估与修正行动...

辅导与育成32页.ppt

  当我们刚入司的时候，我们担忧什么？ 我们希望什么？ 今天您的员工刚入司，您希望他是什么类型的员工？ 您都帮他解决了哪些问题？ 您 对他作了哪些辅导？ 解决了他的顾虑、满足了他的需求吗？ 新...

优秀经理的成功之道57页.ppt

行动 　　请坐下来，搞清楚你自己的职责所在。弄明白你可以你怎样的业务决策。最好是列出那些悬而未决的问题，并着手作出一些决定；你可以以后再向上司汇报。与你的工作班子探讨责任问题。工作之余，与他们一起去喝上一杯，并由公...

迈向卓越加油站主管培训68页.ppt

三个背包的启示: 各司其职 协同运作 目标一致 我们将收获: 营销团队的主管定位与作为 提高团队绩效与经营要领 营销团队良性循环系统的建立与保持 营销团队的主管定位与作为: 营销团队的主管定位与...

主管修炼一21页.ppt

做主管的提升    当你陪同拜访时              &mdas...

主管辅导流程116页.ppt

课程目标了解新人辅导的概况 熟练掌握两种辅导方法：           百分表检查和陪同展业 能够掌握新人辅导的技巧 ...

准主任必修组合课51页.ppt

明确责任： 1、对社会         用你的高贵品德和 专业水准影响更多的人， 让大家共同享有成功的 感受。 明确责任： 2、对家...

14主管周计划书的填写与使用10页.ppt

主管周计划书的作用 1、加大工作的密度、强度，有效提升生产力。 2、有利于阶段目标的掌控，避免业绩冲刺上出现空档。 3、及时发现问题并妥善加以解决，避免问题的积累，保证或提早达成公司举绩目标。 4、计划与实际...

营业部如何抓好转正工作新华人寿20页.ppt

转正深层次的思索 1.转正不仅是提升业绩平台，使标准组、标准部的顺利达成； 2.更重要的是：提高了新人的留存，奠定了组织发展的基础； 3.一个部门新人转正数量也充分表明 ：部门的基础管理水平； 4.寿险营销的第一文...

主管的工作职责12页.PPT

属员辅导23页.ppt

麦当劳的奇迹 ——麦当劳在全世界有两万多家一模一样的分店 ——每个分店每天有一小时的利润是属于总店的 ——一天对于我们只有24个小时，但麦...

作一名好主管34页.ppt

业务主任应扮演的角色 营业组是营业部的组成部分 业务主任是营业部业务推动的执行者 业务主任是业务员工作的指导人 业务主任是人员管理、绩效分析的负责人 业务主任是业务发展和组织发展的带头人 基本法规定之业务...

业务员辅导7页.ppt

二、辅导应具备的能力 （一）、倾听、观察 （二）、沟通 1、与人交谈时，我发言时间少于一半。 2、交谈一开始，我就能看出对方是轻松       还是紧张。 ...

新人跟随见习20页.ppt

效    果 言传身教，融入较快 市场实作，增强信心 参与度强，形成合力 推动模式   经理为主，安排教练 采用自愿，方能关怀 每周二次，降低负担 操作方...

新人育成技巧21页.PPT

成功主管三部曲23页.ppt

新人的成长历程，可分为四个阶段：         新人基础训练阶段      新人初次走上市场阶段 ...

出色主管126页.ppt

主管扮演的三大角色      (一) 及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动. 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以  供上级决策用. 横向部门之...

3主管的行销理念9页.ppt

各职级销售比重 业务员                100% ...

陈董世纪二期营销主管培训班的讲话29页.ppt

1、企业发展战略的形成 价值最大化的企业发展目标 ， 最具市场亲和力，最受市场青睐的新型寿险公司形象。 专业化、规范化、国际化”的发展战略 稳健经营，稳健是本、创新是源的发展方针， 三级管理、...