新人跟随见习20页.ppt

效    果 言传身教，融入较快 市场实作，增强信心 参与度强，形成合力 推动模式   经理为主，安排教练 采用自愿，方能关怀 每周二次，降低负担 操作方...

新人育成技巧21页.PPT

成功主管三部曲23页.ppt

新人的成长历程，可分为四个阶段：         新人基础训练阶段      新人初次走上市场阶段 ...

出色主管126页.ppt

主管扮演的三大角色      (一) 及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动. 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以  供上级决策用. 横向部门之...

3主管的行销理念9页.ppt

各职级销售比重 业务员                100% ...

陈董世纪二期营销主管培训班的讲话29页.ppt

1、企业发展战略的形成 价值最大化的企业发展目标 ， 最具市场亲和力，最受市场青睐的新型寿险公司形象。 专业化、规范化、国际化”的发展战略 稳健经营，稳健是本、创新是源的发展方针， 三级管理、...

有效辅导与训练南澳61页.ppt

辅导的意义：  “儿子还是自己的好”，你是团队的家长，亲自帮助下属     的成长，能让他们更有信心跟着你打天下；  让业务员得到成长，...

主管人员建立经营共识训练50页.ppt

成群飛行的野雁比單飛的野雁 增加70%的空中浮力 亦即可延長70%的續航力 願景VISION 形成的要素 公司成立時的使命及歷史背景 企業主與經營團隊的偏好 市場環境 公司內外資源 核心技能及獨特的競...

更大更好营业部讲稿86页.ppt

伟大的领导不是天生的 杰出的经理人是可经由不断的 学习及实践中培养出来的   你每天都在面对 下列形形色色的人物 新进业务员      ...

如何辅导属员10页.ppt

属员在那些情况下需要辅导 业绩不稳定或下降 工作方法错误 观念偏差，行为异常 心态不好，磨擦增加 工作责任感松懈、不用心 个人发展 难以适应 有效辅导的基础 尊重 以身作则，言行一致 三心二意 ...

主管成长训练26页.PPT

?目的：了解自己，发挥长处，开发     潜力，追求成长，与人为善，   做一个受欢迎的人。 ?目标：认识自我，接受他人，融入    团队&nb...

主管的角色与定位19页.ppt

对个人发展的影响           个人在寿险行业进一步发展的基石和起飞点，为将来经营更大营业单位打下坚实基础 &nbs...

10新人育成要领17页.ppt

新人育成的结果 脱落率降低 续保率提高 以新带老，而不至于束手无策 对现有人员的积极影响 社会评价高，业务员社会地位高 组织充满活力，欣欣向荣 增员对象的特点 进入期 一无所知 易受挫与干扰&nbs...

12辅导概论11页.ppt

辅导的重要性 组员依靠辅导成长、主管通过辅导管理； 辅导是主管最基本的职责； 辅导是主管日常工作的主要内容。 辅导的意义 提高团队留存率 提高团队举绩率 树立主管的威信 提高主管的能力 ...

主管修炼三22页.ppt

未经规划的人生 没有体验的价值      ——苏格拉底 对一个人推动力最大的是 “个人的成长”，而财富是有限的。 个人的...

主管修炼二7页.ppt

成功的主管 一德：道德 二意：诚意、创意 三心：信心、决心、忠心 四力：努力、毅力、      判断力、影响力      

16主管的职涯规划13页.ppt

人寿保险事业的发展过程 推  销 组  织 管  理 经  营 职涯规划应有的观念 方向      &n...

主任的职责与条件14页.ppt

主任应具备的素质 思想品德 文化知识 工作技能 心        态 主任的基本职责 增员与选才 帮助新人快速起步、团队训练 团队...

主任晋升179页.ppt

合格业务主任应具备的条件符合《基本法》主任条件 思想观念正确积极 具有培养人才的欲望 具有良好的专业化形象 有执行公司制度的能力 重视团队表现，群策群力 工作计划、计划工作的执行力 辅导业务员的能力 ...

主任育成153页.ppt

一、营销团队的特性 人多想法多 年龄差异大 文化素质不一 业务能力不同 干部管理水平参差不齐 营销团队管理目标 培养高素质的人才 营造积极进取的氛围 创造高绩效 你应该知道： 管理就是严肃的爱 ...