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成长与绩效提升训练教材篇107页.ppt • 公司规模缩减，员工人数变少； • 组织形态多元化； • 工作依性质“横向联系”，...
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绩效分析19页.ppt绩 效 分 析为何作绩效分析摆脱印象、数字说话清楚不足、奋起直追评估效果、灵活调整掌握全局、不致偏颇 &...
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6人均产能与留存率的提升策略40页.ppt人均产能与留存率 的提升策略 前言 寿险团队经营其实只需要抓两件事，一是业绩；二是人力。要想积累更多的“财富”，我们一定要做开源节流的动作：开源――提高人均产能；节流――提升留存...
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如何对下属进行绩效考核27页.ppt •绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现•考评：考核与评定•绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩...
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5绩效指标分析与应用28页.ppt绩效指标分析与应用 为什么引入经营指标结果经营到过程经营的转变感觉经营到理性经营的转变客观分析各项经营的影响因素绩效指标 一、人均保费 人均保费是新单保费与团队平均人数的比值。它是反映某...
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寿险必须推行关键指标管控23页.ppt寿险必须推行关键指标管控测身体素质量身体状况 关键业绩指标系统是以关键业绩为基础,从业绩评价、分析与计划及汇报...
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KPI管理概要14页.ppt 2：8定律： 帕雷托原则：过分追求完美使我们花费时间在低效能的工作上，因为错误的相信某件事情花的时间越多，它就一定做得越好。 这种信念忽视了报...
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KPI管理概要23页 .pptKPI管理概要KPI的作用提供业绩评价和指标预警的基本依据。作为各部门分析与计划重要基础。成为各级之间汇报和指导 &nb...
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KPI指标介绍绩效分析及报表管理39页.ppt §二、绩效表现分析l2-1. 问题的定义l2-2. 解决问题的过程l2-3. 确认问题的原则l2-4. 如何叙述绩效表现的问题
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KPI指标介绍绩效分析20页.ppt •KPI即是关键业务指标管理,它是汇报管理中重要的环节;•KPI管理具有三大基本功能;–分析与计划–汇报与指标–透明...
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营销关健业绩指标29页.ppt lKPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着20/80的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位...
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寿险经营指标分析13页.ppt寿险经营指标分析KPI决策营销结果的指标有那些？业绩指标有那些？人力指标有那些？指标分析问题分析原因重要原因改进措施案例某营业组共有14人，其中正式业务员2人，月保费1.2万元，月件数15件...
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面纱之后绩效评估中的政治9页.ppt面纱之后：绩效评估中的政治一主要内容：1为什么绩效评估中会有政治；2政治在绩效评估中是如何应用的；3实用建议；4绩效评估的实际作用。二、研究方法1.选择多样化的管理者作为样本（60人，...
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第四章绩效管理29.ppt n学习目标n工作程序和方法 一、绩效管理系统的设计 二、绩效管理系统与其它子系统的关系n相关知识
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低绩效人员的有效转化专题NXPowerLite20页.ppt 当团队需要集体战斗，却只有几个人能拿起枪冲锋陷阵时… 当团队业绩萎靡不振，而我又不知从何着手时… 当每次职级考核不过关，...
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