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备注：【课程名称】目标市场与优质增员——建立营业部增员渠道【授课时间】130分钟（2.5课时）【授课对象】营业部经理【课程目标】帮助营业部经理掌握建立营业部增员渠道的方法【授课技巧】讲授、提问、研讨发布【教学工具】PPT...
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营业部销售系统搭建专业经营卓越管理备注：【课程名称】营业部销售系统搭建【授课时间】100分钟（2课时）【授课对象】培育班学员【课程目标】通过课程讲解，让学员了解如何搭建营业部销售系统，并初步掌握销售组织的要点及一般步骤。...
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目标市场与优质增员，—优质增员与营业部发展专业经营 卓越管理，备注：【课程名称】目标市场与优质增员——优质增员与营业部发展【授课时间】50分钟（1课时）【授课对象】营业部经理【课程目标】提升营业部经理组织优增发展的意愿，...
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目标市场与优质增员——优质增员概貌，专业经营 卓越管理，备注：【课程名称】目标市场与优质增员——优质增员概貌【授课时间】75分钟（1.5课时）【授课对象】营业部经理【课程目标】提升营业部经理组织优增发展的意愿，建立正确的...
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营业部日常管理，专业经营 卓越管理备注：【课程名称】营业部日常管理【授课时间】100分钟（2课时）【授课对象】：即将担任营业部经理的处部职级以上主管【课程目标】：掌握营业部运营过程中的日常管理板块内容，通过目前营业部日常...
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有效使用营业部经营资源，专业经营 卓越领导备注：【课程名称】有效使用营业部经营资源【授课时间】100分钟（2课时）【授课对象】新晋营业部经理【课程目标】营业部经理盘点以营业部津贴为核心的公司资源，明确获取目标，掌握有效使...
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未来已来，寿险业进入千万标保精英时代——“数说”千万精英的基本特征，当下，我们已然来到了千万标保精英时代，保险业的千万精英层出不穷，也涌现了一大批的千万精英，为什么有些人非常勤奋，却始终难以达成千万标保，而有些人很顺利就...
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千万精英必备的六种核心能力，高端目标市场开拓的能力 一般说来，大部分客户会拿出自己5%的年收入或者是总资产的10%来配置保险资产，而根据前面我们的总结，年收入200万元以上或者可投资资产1000万元以上的客户群体就是千万...
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创建你的高绩效团队——建立高绩效人员的培育系统，专业经营 卓越领导备注：【课程名称】创建你的高绩效团队——建立高绩效人员的培育系统【授课时间】150分钟（3课时）【授课对象】营业部经理【课程目标】通过课程学习，让受众学习...
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创建你的高绩效团队——建设高绩效的文化，专业经营 卓越领导备注：【课程名称】创建你的高绩效团队—建设高绩效的文化【授课时间】50分钟（1课时）【授课对象】营业部经理【课程目标】通过学习了解建立高绩效营业部的关键理念，掌握...
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树立正确的筹备理念——不言大，不言小，唯言实。1、筹备的目的：搭建一支可持续发展的团队。2、筹备的机遇：资源的重新整合，时间换空间，土壤理论，公司投入我发展3、文化引导和建设：秉承“共创、共担、共享”核心理念，建立“高素...
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备注：【课程名称】关键人群面谈逻辑及训练三【授课时间】60分钟【授课对象】创业俱乐部会员【课程目标】通过家庭主妇、自由职业者两类人群面谈要点的学习与训练，根据《准增员30表》圈定准增员对象并制订行动计划。【学习提示】事前...
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固本强基有效驱动，创业沙龙关键人群面谈逻辑及训练（二）——一般销售人员、金融行业人员、大学毕业生，备注：【课程名称】关键人群面谈逻辑及训练二【授课时间】60分钟【授课对象】创业俱乐部会员【课程目标】通过对一般销售人员、金...
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备注：【课程名称】关键人群面谈逻辑及训练一【授课时间】60分钟【授课对象】创业俱乐部会员【课程目标】通过按私营业主、普通打工人群、职业人群三类人群面谈要点的学习与训练，根据《准增员30表》圈定准增员对象并制订行动计划。【...
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功能组组建与管理，专业经营 卓越管理，备注：【课程名称】功能组组建与管理【授课时间】100分钟（2课时）【授课对象】培育期准营业部经理【课程目标】通过学习让学员认识到功能组对营业部经营的重要性，掌握功能组组建的一般步骤以...
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营业部辅导训练专业经营 卓越领导，备注：【课程名称】营业部辅导训练【授课时间】200分钟（4课时）【授课对象】营业部经理【课程目标】通过本课程帮助学员了解营业部辅导训练的内容，学习提升辅导训练有效性的操作要点，开展营业部...
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营业部经营系统概述，备注：【课程名称】营业部经营系统概述【授课时间】50分钟（1课时）【授课对象】准营业部经理【课程目标】通过对营业部经营系统的总体介绍，了解为什么要建立经营系统。了解营业部经理角色定位，激发经营意愿，熟...
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人生注定要苦半辈子，区别只是你要苦前半辈子，还是后半辈子。当你种下一个意念时，你就收获一个行为；当你种下一个行为时，你就收获一个习惯；当你种下一个习惯时，你就收获一种性格；当你种下一种性格时，你就收获一种命运。命运可以改...
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业务经理的定位与职责，目的：明确并认同管理对个人及团队发展的价值，树立企业家定位目标：明确业务经理的职责定位，掌握业务经理工作的四个基本过程：1.5课时，要领：讲授、案例、视频、研讨等收获：推动业务经理心态及行为的转化，...
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招聘季，金三银四要来了，什么样的人适合做保险？一、什么样的人适合做保险？就像烹饪一样，如果食材不好，厨艺再高明的大厨做出来的菜品也可能大打折扣。招募也是同样的道理，找来的人不对，主管再怎么训练、辅导，伙伴留下来的概率也不...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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