创建你的高绩效团队——建设高绩效的文化，专业经营 卓越领导备注：【课程名称】创建你的高绩效团队—建设高绩效的文化【授课时间】50分钟（1课时）【授课对象】营业部经理【课程目标】通过学习了解建立高绩效营业部的关键理念，掌握如何在营业部建立高绩效文化。【授课技巧】提问、讲授、案例、视频【教学工具】电脑、投影仪【重点关注的环节】如何创建高绩效文化，时间：1分钟，操作要点：讲师自我介绍，并对课题介绍，表述重点：大家好，我是XXX，很高兴今天跟大家一起学习建设高绩效的文化这堂课程。建设高绩效的文化，建立高绩效人员的培育系统，持续激发高绩效人员潜能，高效的绩效管理系统

创建您的高绩效团队操作要点：讲师结合PPT内容进行讲解，介绍创建你的高绩效团队这个课程的四个课程设计逻辑，表述重点：各位经理，我们今天会用一天的时间，给大家去介绍如何创建你的高绩效团队，这个内容由四个课程组成，要建立高绩效团队需要从文化进行引领，所以第一节课给大家介绍《建设高绩效文化》；有文化作为基础后，我们需要在营业部中培育我们的高绩效人员，有培育系统我们营业部才能成为高绩效的营业部；当然有高绩效人员还不够，我们需要对他们的潜能持续激发，让他们持续做高绩效人员，这样才能持续维持营业部的高绩效；最后会和大家介绍怎样在营业部建立高效的绩效管理系统。首先我们会和大家介绍高绩效文化这个课程。前言—什么是高绩效营业部？高绩效人员是相对而言的，但一定高于普通人员。高绩效人员的业绩、行为和道德标准要高于一般标准。高绩效营业部是指高绩效人员达到一定比例，能够持续培育高绩效人员、激发高绩效人员潜能的营业部。操作要点：通过互动激发学员对高绩效营业部的思考，讲师提问2-3个学员，让他们谈谈自己的想法。表述重点：高绩效人员是相对而言的，但一定高于普通人员。高绩效人员的业绩、行为和道德标准要高于一般标准。高绩效营业部是指高绩效人员达到一定比例，能够持续培育高绩效人员、激发高绩效人员潜能的营业部。高绩效是我们的选择，正确理解高绩效文化，如何创建高绩效文化，表述重点：本节课将分三个部分进行介绍，第一部分主要是介绍为什么要建设高绩效文化；第二部分主要是正确理解高绩效文化；最后是如何创建高绩效文化。高绩效是我们的选择，营业部经理培育—创建你的高绩效团队操作要点：过渡

表述重点：首先我们来看看第一部分，高绩效是我们的选择。您希望把营业部建设为高绩效营业部吗？操作要点：通过互动激发学员对高绩效团队的思考，讲师提问2-3个学员，让他们谈谈自己的想法提问：您希望把营业部建设为高绩效营业部吗？为什么？表述重点：其实我相信在这里的任何一个营业部经理都希望自己的营业部是高绩效营业部，因为我们都希望能有更高的收入，更好的生活（讲师总结）。（一）高绩效营业部更好对接中高端市场1、高净值人群持续增长：截至2019年年中，中国有1亿人财富名列全球前10%，首次超过美国。2、高净值家庭对理财有需求，且更相信专业：高净值人群对理财有巨大的需求，他们更需要专业的投资理财建议。