创建你的高绩效团队——建立高绩效人员的培育系统，专业经营 卓越领导备注：【课程名称】创建你的高绩效团队——建立高绩效人员的培育系统【授课时间】150分钟（3课时）【授课对象】营业部经理【课程目标】通过课程学习，让受众学习如何从新人、合格者培育高绩效人员的技能，掌握在营业部建立高绩效人员培育系统的关键理念和方法。【授课技巧】讲授、研讨、视频辅助【教学工具】电脑、投影仪【重点关注的环节】各位亲爱的营业部经理，从这节课开始，我们来学习建立高绩效人员的培育系统。作为营业部经理，我们都想拥有一支高产能的销售队伍，构建自己的高绩效团队，但高绩效人员不是凭空产生的，也不是一天两天就产生的，那么我们要如何有效培育自己营业部的高绩效人员，而且是批量培育，这就需要依靠高效的培育系统，那么如何建立全方位的培育系统，掌握相关理念和方法是我们这一个课程的重点。建设高绩效的文化建立高绩效人员的培育系统持续激发高绩效人员潜能高效的绩效管理系统，创建您的高绩效团队，操作要点：讲师结合PPT内容进行讲解，概况介绍创建您的高绩效团队这个课程的四个课程设计逻辑，表述重点：各位经理，现在来到创建您的高绩效团队第二课——建立高绩效人员的培育系统，我们会和大家介绍如何建立高绩效人员的培育系统。建立高绩效人员培育系统的必要性，培育谁成为高绩效人员如何建立高绩效人员的培育系统 ，表述重点：本节课将分四个部分进行介绍。建立高绩效人员的培育系统的必要性，营业部经理培育—创建你的高绩效团队操作要点：过渡表述重点：首先我们来看看第一部分，建立高绩效人员的培育系统的必要性。（一）高绩效人员培育系统是持续优增的重要保证，建立与优增相匹配的培育系统，优增才可以持续，操作要点：可通过提问带出建立高绩效人员的培育系统的必要性，表述重点：各位选择一家公司的时候会看中什么？（公司实力、团队、培训等）优质增员也是一样的，他也一样会看中这些因素，如果我们能建立与优质增员相匹配的培育系统，第一我们可以吸引优质的增员，第二，他们通过这个系统掌握了相关技能，也可以带来持续的优增。可以说，营业部培育高绩效人员的能力和系统是增员优秀人才的基础。（二）高绩效人员培育系统可以提高营业部的辅导训练水平，操作要点：介绍建立高绩效人员的培育系统的必要性表述重点：高绩效人员是营业部辅导训练能力的保证，培养他们成为主管、导师、师傅，可以提高辅导训练的水平。附：**分公司***团队**分公司***团队，2015年至今坚持带领团队对标行业内，系统内一流团队。选出团队内部高绩效精英形成个人专属的销售流程训练课程，以高绩效标杆激励团队发展，以高绩效榜样经验鼓励伙伴，成功促进优秀。于2018年10月起，开始集中培育人才，以鲶鱼效应激活团队学习积极性，实战提炼出高绩效标杆专属辅导课程《营销引导式面谈》、《有效销售面谈》、《保单整理》《重新定位自我，重新认识客户》、《健康险销售流程》等，并建立一套适合团队的专属高绩效销售流程体系，吸引优秀增员来到团队。