营业部日常管理，专业经营 卓越管理备注：【课程名称】营业部日常管理【授课时间】100分钟（2课时）【授课对象】：即将担任营业部经理的处部职级以上主管【课程目标】：掌握营业部运营过程中的日常管理板块内容，通过目前营业部日常管理系统中存在的问题反思日常管理系统运作中的不足之处，通过对系统推进的修正和纠偏达到专业化经营的目的。【授课技巧】：讲授、案例、互动、视频【教学工具】：电脑、投影仪，白板、海报纸、白板笔【重点关注的环节】 如何做好营业部日常管理？自我介绍：如有助教引导事先介绍讲师则本讲师可省略自我介绍。操作要点：讲师针对课程题目、授课时间和课程目标等做简要介绍。

表述重点：作为营业部经理，大家能说说你们的日常工作都有哪些内容呢？今天的课程将帮助各位营业部经理了解什么是日常管理，如何做好日常管理，真正把握日常管理的关键点，进行有效管理,从而提高我们的工作绩效。营业部日常管理系统的价值 ，建立营业部日常管理系统，做好日常管理的关键表述重点：接下来我们将从营业部日常管理系统的价值 、建立营业部日常管理系统、做好日常管理的关键三个方面进行讲解。营业部日常管理系统的价值营业部经理培育—营业部的日常管理操作要点：过渡表述重点：首先我们来看营业部日常管理系统的价值。营业部日常管理系统，营业部日常管理系统以参会管理为前提，以活动量管理为核心，以会议经营为平台，以综合管理为保障，保证和提升其他四大系统的运作与效能。 操作要点：介绍营业部五大系统，重点说明日常系统的内容，表述重点：营业部日常管理系统是五大系统的基础支撑，它以参会管理为前提，以活动量管理为核心，以会议经营为平台，以综合管理为保障，保证和提升其他四大系统的运作与效能。 营业部日常管理系统，营业部日常管理系统以参会管理为前提，以活动量管理为核心，以会议经营为平台，以综合管理为保障，保证和提升其他四大系统的运作与效能。 操作要点：介绍营业部五大系统，重点说明日常系统的内容表述重点：营业部日常管理系统是五大系统的基础支撑，它以参会管理为前提，以活动量管理为核心，以会议经营为平台，以综合管理为保障，保证和提升其他四大系统的运作与效能。 营业部日常管理系统的价值，是经营的基础动作，是五大系统有效运行的必要条件、基础支撑。为营业部铺设一条高速，让营业部的业务、队伍快速健康发展。为营业部在市场竞争中建立一条护城河，这些基础动作做得越扎实越持久，竞争对手效仿难度越大。是以正确地方式发展业务和队伍，如同人锻炼身体一样重要，若不重视，必有后患。操作要点：日常管理系统价值，结合案例讲述表述重点：--结合自身案例讲述营业部日常管理系统是经营的基础动作，是五大系统有效运行的基础支撑。它能为营业部铺设一条高速，让营业部的业务、队伍快速健康发展。它为营业部在市场竞争中建立一条护城河，这些基础动作做得越扎实越持久，竞争对手效仿难度越大。它是以正确地方式发展业务和队伍，如同人锻炼身体一样重要，若不重视，必有后患。