你的朋友圈有被《啥是佩奇》刷屏吗?“啥是佩奇”&“啥是配齐”,最近挤爆了我们的生活圈,似乎不和“佩奇”带点关系,都不好意思发出来,一切起源于“中国移动”的一则视频广告,爷爷问孙子想要什么新年礼物,小朋友说想要佩奇,爷爷却...
查看详细内容FRD职级维持标准有(ABCDE ),A:每半年进行一次考核,连续两次考核不达标降级,B:区半年累计承保FYC576000元C:直辖部半年累计承保FYC192000元,D:整体团队架构达成1+3FDM,所辖人力达到80人...
查看详细内容多选题(共20题,每题2分,共40分):1、下列关于“基本法”定义叙述正确的是 :A:基本法是公司战略的制度呈现,B:基本法是 公司的核心竞争优势 ,C:基本法是 营销最大的政策资源 ,D:基本法是 管理队伍的基本要求 ...
查看详细内容以下关于职务绩效津贴调整的表述正确的是(ABCD),A:调整组部区的职务绩效津贴,与直辖团队的合格人力挂钩(600FYC),B:针对基本法套转期完成后,FM及以上职级使用,C:若未达成直辖组活动人力标准,则职务绩效津贴按...
查看详细内容下列关于调整后的营业部管理津贴率说法正确的是( ABC ),A:部FYC1万以下没有部管理津贴,B:FDM职级最高档位由7%提升至8%,C:部管理津贴率由5个档提升至7个档,D:FDM职级部FYC达到10万以上即可享受8...
查看详细内容PFC职级晋升AFM的条件:(AB),A: 月度本人及增员FYC≥4000,B:月度1+2合格人力,C: 月度本人及增员FYC≥12000,D:人力达到1+3,10、张先生入司15个月,目前任职理财经理(FM),且与公司...
查看详细内容关于综合开拓计入基本法考核说法正确的是?(ABCD)A:综拓业务佣金计入个险各职级销售人员的维持、晋升考核,B:综拓业务保费计入维持考核、晋升考核的比例为100%,C:综拓业务保费计入维持考核、晋升考核的最高佣金比例为2...
查看详细内容新基本法中,管理职职务绩效津贴与营业单位合格人力数挂钩,以下描述正确的是:ACD,A、小组当月合格人力数达到4人,组经理的职务绩效津贴按照110%发放;B、小组当月合格人力数不足4人,组经理的职务绩效津贴按照70%发放;...
查看详细内容要求个人具备超强的销售能力;收入极大程度上依赖自己的保单销售能力,收入波动性大要求具备增员及管理的能力;收入高低取决团队发展状况;个人业绩对收入影响较弱,收入相对较为稳定。当业务系列人员初次晋升为组经理时,自晋升当月起1...
查看详细内容第一章总 则第一条为规范营销人员的展业行为,满足营销人员职涯规划需要,提高契约品质及经营绩效,特制定《富德生命人寿保险股份有限公司个人保险营销人员基本管理办法》。概述-营销员的工作职责(业务体系)业务体系人员的工作职责(...
查看详细内容本法是为了什么而设置的?予公司,是为了减少公司经营成本但,逐利至上是营销员来到保险公司的目的吗?是的!!所以,在基本法我们作为内勤必须建立营销员的盈利建模否则,庞大的营销群体只会给公司带来更多的运营成本!172位总监84...
查看详细内容1-1、薪资待遇1、初年度佣金2、续年度佣金3、续保奖4、推荐奖5、季度销售奖6、个人年终奖7、主管职务津贴8、主管管理津贴9、组育成奖10、直辖组年终奖11、长期服务津贴12、基本养老补贴晋升主管,独立架构,自我经营,...
查看详细内容营销基本法(2019版),推出背景,一、2017版基本法的优势,推动销售队伍新增及晋升,2017年底人力超过3.3万人;在大幅度提升考核标准的情况下,组织架构保持稳定;让多数队伍了解及接受基本法组织发展理念,改变以往“重...
查看详细内容巧借基本法1、明确的职涯晋升规划基本法对一名新人从入司到未来发展方向都以法的形式做了明确的规定,并对晋升条件做了详细的描述,这是其它行业无法比拟的优势!在这里没有套路,只看能力,只要你能达到相应的晋升条件,你就可以迈向高...
查看详细内容我们要认识一版基本法,无论是同业的基本法、营销基本法还是收展基本法,我们都可以从一个基础、三个核心、两个杠杆来看基本法。 其实,在我们看待基本法的时候我们最想知道的是基本法长什么样子的,但是我们很多人却不知道他为什么要这...
查看详细内容2019年晋升计划奖励金额=奖励基数×调节系数。职场长险举绩人力增幅及增员率目标:按月下达职场长险举绩人力增幅及增员率目标,对于达成目标的职场,根据当月长险举绩人力规模分档给予不同金额的职场运作费用奖励,奖励金额与当月长...
查看详细内容所谓的精英,就是个人英雄,个人能力强于“隔壁老王”,胜过越多人就越精,顶峰充其量我们称之为“大精英”。昙花绽放固然美丽,光彩迷人,但总是短暂的。一个人的成功是小家派,大家(团队)的成功才是领袖作风。我们有句话叫“没有永远...
查看详细内容痛点一:代理人缺乏归属感;痛点二:从业人员良莠不齐,留存率低;痛点三:从业人员收入普遍不高,一拉就散,一挖就垮?寿险营销队伍建设的痛点是什么?始于选材,终于优增,良性循环,持续发展问题1:业务不好(没有大绩优),是因为激...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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