本法是为了什么而设置的？予公司，是为了减少公司经营成本但，逐利至上是营销员来到保险公司的目的吗？是的！！所以，在基本法我们作为内勤必须建立营销员的盈利建模否则，庞大的营销群体只会给公司带来更多的运营成本！172位总监84756位主管季均18.5万有效人力171.6亿期交保费40.5万收展队伍销售大军收展平台成就了156位100万年薪国寿企业家988位50万年薪国寿经理人17981位10万年薪国寿创业者区域总监成长至172位部经理级4069位成长到10599位主管人数23086位成长到84756位三年发展收展平台创造了这是一个英才辈出的年代！这是一个批量打造“险商” 的年代！这是一个“险商”创富，不断刷新高度的年代！备注：? 时间分配：30秒? 讲师介绍课程大纲。

【简介】1986年出生，2009年大学毕业后作为外地人留在武汉，白手起家干保险，极尽专业优势，快速打造千人团队。当前团队人力1348人，2017年一季度团队期交6500万。【发展历程】2009年大学毕业，无亲戚朋友无靠山背景，没有任何资源，果断选择保险行业，白手起家创业，两年时间建立TPA金领团队，人力突破1170人，在保险行业小有名气；2016年，舍弃已有的辉煌，毅然二度创业，进入中国人寿**分公司，重新筹建团队，半年时间团队过千人、期交保费3900万2017年期交保费全年达成1亿目标。“这是个与时间赛跑的时代，这是个速度决定成败的时代，这是个无团队不创业的时代，这是个能打造万人团队的时代“。  ——**（外地人、大学生成功创业、专业经营的优秀代表）优秀“险商”代表——**

认清创业机制的魅力，是走向成功的关键基本法是最公平公开公正的发展机制做主管、走组织发展路线才是寿险的真正魅力所在公司每年基本法支出的70%投入给了主管职级越高，利益越多；职级越高，津贴比例越大。结合新人津贴档次，通过订立国寿福销售目标，引导新人迅速转正，达成星级。备注：有效增员：被推荐人在签约当月达成长险举绩人力标准，计为推荐人当月有效增员。二次签约人员不计入。新人转正线演绎：转正标准——收展（3M，2件）新人销售一单国寿福，保费3800元+1单800元短险1.一张国寿福，转正有保障FYC1824元（按48%佣金率测算），件数=长险1件+短险折算1件=2件一单国寿福过考核，成为标准体！

备注：标准体标准：当月个人FYC达到1Q/3M，新单件数达到1件，个人月度参会率达到80%。星级人力标准：当月达成寿险新单件数2件及以上，参会率80%及以上，FYC达成如下标准即成为星级人力： 使用A版营销/收展基本法：3500元使用B版营销/收展基本法：3000元 使用C版营销/收展基本法、D版营销基本法：2500元 。2.月月国寿福，收入有保障新人每月销售一件国寿福，保费3800元，FYC1824元，前6个月销售和收入情况如下：合计销售国寿福保费25200元，FYC10900元获取培训津贴8100元快速转正拿 “双薪”，获取5个月服务津贴3500元半年合计收入22500元，月均收入3750元。月月一件国寿福，收入有保障！备注：FYC在1600-3200档，每月培训津贴基础版1500元，1-3个月1500*3=4500，4-6个月1200*3=3600  合计4500+3600=8100服务津贴：收展员职级700，5*700=3500。

FYC=3360元（按48%佣金率测算），件数=长险1件+短险折算1件一单国寿福达成星级标准！1.销售国寿福助力新人快速达星备注：星级人力标准：当月达成寿险新单件数2件及以上，参会率80%及以上，FYC达成如下标准即成为星级人力：使用A版营销/收展基本法：3500元 使用B版营销/收展基本法：3000元 使用C版营销/收展基本法、D版营销基本法：2500元 。