要求个人具备超强的销售能力；收入极大程度上依赖自己的保单销售能力，收入波动性大

要求具备增员及管理的能力；收入高低取决团队发展状况；个人业绩对收入影响较弱，收入相对较为稳定。当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。

核发该项津贴时，主管本人上一季度须达成职级维持考核条件。该项津贴与绩优组经理奖不重复获取，达到绩优组经理获取条件的，按绩优组经理奖标准发放。当主管的直辖组人员晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理将在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，则该奖项发给直接培育人。

直辖培育组津贴：主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升之月起，按新组经理直辖组FYC的一定比例计发直接培育组津贴。直接培育组津贴=直接培育组经理直辖组当月FYC*直接培育组津贴比例*主管品质系数间接培育组津贴：主管直接培育的组经理的直辖组人员晋升为组经理时，自晋升之月起，按新组经理直辖组FYC的比例计发间接培育组津贴。间接培育组津贴=间接培育组经理直辖组当月FYC*间接培育组津贴比例*主管品质系数培育津贴比例。

业务系列初次晋升为组经理时，按照晋升时点拟组建团队规模，向该新主管发放晋升组经理奖，具体如下：晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升3个月后各发放50%，核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级。(特殊件晋升不纳入奖励)晋升，到底难不难？1.任业务主任及以上职级满3个月；2.个人最近3个月累计FYC达3Q；3.个人最近3个月综合持续率达80%；4.直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力5人；5.通过晋升组境况综合测评；6.参加公司晋升组经理制式培训并考试及格。

著名的“影响力调查”研究得出一个“成功公式”，它可以有效地指导我们的实践。100%成功=100%意愿*100%方法*100%行动。三大核心要素意愿——达到该目标的意愿强度；方法——将意愿转化为有效的方法、策略、技巧和能力；行动——将“意愿”、“方法”变成结果的实施过程。你到底是想成功，还是一定要成功！成功者跟一般人最大的差别，就是“一定要”与“想要”之间，如果你希望自己的梦想能够成真的话，你就必须下定决心：“一定要成功！”预见更好的自己晋升主管吧！！