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  • 阳光人寿2018基本法小组倍增收入翻番27页.ppt

    阳光人寿2018基本法小组倍增收入翻番27页.ppt

    阳光人寿新基本法,小组倍增 收入翻番,2018年上半年,同比2017年上半年,新单标保、活动人力、日均出勤、月均主管数量均呈不同程度负增长。,主管:小组活动人力=1:1.6月活动人力=日出勤人力×1.4 保费平台 = 活...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-16
  • 阳光2018基本法高效引同业25页.ppt

    阳光2018基本法高效引同业25页.ppt

    活用基本法,高效引同业,公司的《基本法》更有利于个人和团队的发展希望在行业中获得更大的发展空间,收获更大,能够得到更好的支持,营造更和谐的团队氛围。。。。。。影响收入提升的速度,幅度问题所在点,组织架构限制发展,晋升通道...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-16
  • 阳光人寿2018新基本法升级解读丛林法则21页.ppt

    阳光人寿2018新基本法升级解读丛林法则21页.ppt

    丛林法则 强者为王,新法升级 回归本源,森” &“法”解读,新法升级 回归本源回 归利益的回归,方向的回归,管理的回归 ,如何看待新基本法升级?森” &“法”解读“星”系列,阳光之星二四六,双星奖励回报优,伯乐将星建团队...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-16
  • 国寿2018基本法业务主管系列晋升维持标准20页.ppt

    国寿2018基本法业务主管系列晋升维持标准20页.ppt

    主管系列职级设置,高级部经理区经理高级区经理,业务系列职级设置育成津贴对于部经理级、区经理级主管,育成津贴、管理津贴同时计提!主管管理津贴双底薪,新人维持更轻松,新人:业务底薪20%、品质管理底薪80%主管底薪,月度综合...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-14
  • 阳光人寿2018基本法增员利益分析39页.ppt

    阳光人寿2018基本法增员利益分析39页.ppt

    增员利益分析,树立目新标 精准定位 ,善用政策 快速崛起 ,一对老夫妇为了实现多年夙愿,用一生的积蓄购买了两张豪华邮轮的船票。为了节省开支,他们天天以自己准备的干粮和水充饥。但老夫妇很开心,因为他们用一生的努力终于实现了...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-14
  • 国寿综合医保主管工作模式利益18页.ppt

    国寿综合医保主管工作模式利益18页.ppt

    广告演的是人生,但人生没有彩排。投份保险,远离风险让意外不再“意外”,人生才失精彩!人那么不堪一击,怎么还有拒绝保险的底气?云南一位45岁的女子,因突然晕倒送院就医。住了一个多月院,她不知道从哪里听说自己得了癌症,坚决要...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-13
  • 中意基本法营销员福利晋升维持51页.ppt

    中意基本法营销员福利晋升维持51页.ppt

    中意,课程大纲,基本法,晋升与维,营销员福利,利绩优,促成长,重留存,促成长,级别津贴,激励成长,标考核,灵活发展,育成增员,双双晋级,管理利益,再创新高,利绩优,双轨合一,论绩定位,个人绩优,亦可OR,增设高阶,奖励倍...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-13
  • 国寿团险渠道2018基本法解读33页.ppt

    国寿团险渠道2018基本法解读33页.ppt

    团险渠道2018基本法解读,入离司注意事项1、签约-程序1、签约-审计所需材料1、签约-管理关系由主管系列人员推荐的新人,归其直接管理;A由客户经理系列人员推荐的新人,进入推荐者所在的团队,归推荐者的直接主管管理B公司招...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-11
  • 太平基本法突破观念快速晋升27页.ppt

    太平基本法突破观念快速晋升27页.ppt

    **业经冲锋营,公司的产品都非常的好,特别是福禄康瑞,有100重疾50轻症的高保障,还能多次赔付,保障特别全面,保费也不高,是一个终生保障健康的产品,公司的政策也十分的人性化,我既然选择了公司就会相信公司,公司肯定都是给...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-11
  • 阳光2018同引部经理基本法政策解读32页.ppt

    阳光2018同引部经理基本法政策解读32页.ppt

    同引部经理基本法政策解读,加入阳光,嫁入豪门,山分的现状:C类营业区以下占比62%,12个业绩非标营业区,强本计划。主要靠内涵发展,靠内部晋升。同引不是强项,有巨大的空间。山分的优势:保险大市场,阳光品牌影响力好,管理干...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-10
  • 阳光2018基本法政策优势同业引进25页.ppt

    阳光2018基本法政策优势同业引进25页.ppt

    2014年9月以来,**分公司高度重视同业引进工作,尤其是磐龙计划的执行,在总公司政策的大力支持下,在**分公司总经理室的英明领导下,**分公司同业引进工作取得了一些成绩。因同业引进的持续开展,无论是**分公司整体还是各...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-10
  • 阳光2018基本法优势初心发展阶段导向59页.ppt

    阳光2018基本法优势初心发展阶段导向59页.ppt

    读懂产品,读懂基本法,千万年薪不是梦。组织发展是指:在寿险行业建立一个年利润百万、千万甚至上亿的永续经营企业基本法就是寿险企业的盈利模型;产品的利润空间一直多年来保持不变;阳光基本法导向---鼓励育成、鼓励绩优、鼓励直辖...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-10
  • 阳光2018基本法高新业务员主任经理打造计算33页.ppt

    阳光2018基本法高新业务员主任经理打造计算33页.ppt

    打造年薪60万的部经理(新晋部经理),新晋营业部,个人佣金:42000元,星光灿烂+双星闪耀:19200元,增员+增才奖金:25440元,直辖组辅导利益:53940元,直管组辅导利益:111600元,直管组育成利益:52...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-10
  • 阳光2018基本法分公司推动落地18页.ppt

    阳光2018基本法分公司推动落地18页.ppt

    机构总层面学习基本法——学懂,懂新法的开发背景,懂新法的推动思路,专业岗位学习基本法——弄通,学习时间:4月23日,学习方式:集中学习、通关、考试、辩论赛,学习目的:熟悉每一个细节,并融会贯通;回到机构能够传承、讲解,答...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-09
  • 2018阳光基本法优势宣导19页.ppt

    2018阳光基本法优势宣导19页.ppt

    我们为什么要选择阳光?阳光之道,聚业内人才,纳业外贤士,高起点组建,远战略发展,基本法投入逐年加大,2018年投入13.5亿,惠及十万余阳光伙伴,2007年成立,中国五百强企业,实力雄厚的创业平台,快速高效的理赔服务,持...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-09
  • 2018阳光基本法亮点案例23页.ppt

    2018阳光基本法亮点案例23页.ppt

    高收入的寿险企业拥有的特点,想想过往:为什么会产生上下级利益冲突?为什么不能完成"全员"大增员?原因:“代数限制”!阳光基本法:不限代数,全部计提,想想过往:为什么增员意愿不高?为什么增员安全感低下?原因:“增员延续性断...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-09
  • 2018阳光基本法四大优势32页.ppt

    2018阳光基本法四大优势32页.ppt

    新人财补双选择,增员增才优结构,季度奖金终身享,阳光特色大直辖,迭代育成层层有,阳光基本法优势:产能系数提收入,发展支持促晋升,孤儿保单双回归,综合金融显实力,阳光关爱大无疆,人无我有,人有我优——行业独有政策优势,阳光...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-09
  • 收入分析会概述基本法分层操作关键问题国寿版20页.ppt

    收入分析会概述基本法分层操作关键问题国寿版20页.ppt

    收入分析会步骤,1.直辖组津贴,2.绩优组经理奖/辅导津贴(收展),3.总收入,收入分析会分层操作,新人津贴 新人津贴 =新人津贴类型×新人品质系数,按照新人的年龄,新人津贴分为新秀版与新锐版。1.新人年龄小于22岁,或...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-08
  • 国寿人力岗培训班基本法解读营销版75页.ppt

    国寿人力岗培训班基本法解读营销版75页.ppt

    伯乐奖,若新人签订代理合同后第7-12个月的个人累计FYC达到4800元,且最近一次考核达到业务主任职级维持条件(或当前职级高于业务主任),则在第13个月向其直接推荐人发放1000元的伯乐奖。在核发伯乐奖之前新人或直接推...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-08
  • 国寿人力岗培训班基本法解读收展版74页.ppt

    国寿人力岗培训班基本法解读收展版74页.ppt

    当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放,若培育人降级或转系列至业务系列,则该奖项停发,并不再恢复。...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-08
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