三季度开始实施主管一次考核，主管一次考核意味着什么？挥泪告别“不维持不降级”的“关怀”，自此任意一个季度不履职、不达职级维持标准，降级！降级！降级！高级区总监降为区域总监，区域总监降为资深部经理资深部经理降为高级部经理高级部经理降级为部经理，部经理降级为高级组经理高级组经理降级为组经理组经理降级为行销系列对应职级，不再是主管！！！降薪丢人丢面子，降级又意味?职务津贴辅导津贴，管理津贴培育津贴及奖励，晋升奖励血缘关系，面子啊！啊！啊！一次考核，有何对策？收入高出3048元一、做大直辖，收入更高组经理例组经理A（金质），直辖12人（属员全为其首年直增收展员），月均每人FYC2800,个人FYC2800；组经理B（普通），直辖6人（属员全为其首年直增收展员），

收入PKA直佣2520-B直佣5040=-2520A推荐新人奖3080-推荐新人奖1400=1680A职务津贴-B职务津贴=300A直辖组津贴5040-B直辖组津贴2352=2688A辅导津贴1650-B辅导津贴750=900合计A收入-B收入=-2520+1680+300+2688+900=3048团队产能越高，收入差距越大！

收入高出14640元，一、做大直辖，收入更高部经理例部经理A，直辖组12人（属员全为其首年直增收展员），直辖部52人（全为首年直培组），月均每人FYC2800,个人FYC2800；

部经理B，直辖组6人（属员全为其首年直增收展员），直辖部26人（全为首年直培组），月均每人FYC2800,个人FYC5600;收入PKA直佣2800-B直佣5600=-2800A推荐新人奖3080-推荐新人奖1400=1680A直辖组津贴5712-B直辖组津贴2744=2968A直辖部津贴5096-B直辖部津贴2268=2828，A培育组津贴14560-B培育组津贴7644=6916，合计A收入-B收入=-2800+1680+2968+2828+6916=14640，团队产能越高，收入差距越大！，收入高出18060元

一、做大直辖，收入更高，区经理例区经理A，直辖组12人（属员全为其首年直增收展员），直辖部52人直辖区150人（部组全为首年直培），月均每人FYC2800,个人FYC2800；

区经理B，直辖组6人（属员全为其首年直增收展员），直辖部26人直辖区100人（部组全为首年直培），月均每人FYC2800,个人FYC5600;收入PKA直佣2800-B直佣5600=-2800A推荐新人奖3080-推荐新人奖1400=1680，A直辖组津贴6384-B直辖组津贴3136=3248，A直辖区津贴10640-B直辖区津贴5656=4984，A培育组津贴14560-B培育组津贴7644=6916A培育部津贴16464-B培育部津贴12432=4032，合计A收入-B收入=-2800+1680+3248+4984+6916+4032=18060团队产能越高，收入差距越大！二、季末冲刺，攸关考核1、直辖小，一点意外往往功亏一篑主管，今天找客户回执的时候，发生了点状况，客户把单退了。。。这个季度我达不成有效人力了。。。，收展员A情景1：2018年9月30日组经理A你说什么？我直辖算上你刚好1+4有效维持，你现在说你不能达有效。。。。。。。二季度升组经理，才三个月就要降级了。。。职务津贴辅导津贴，管理津贴晋升奖励面子组经理A，二、季末冲刺，攸关考核组经理A，领导，我的属员A出了点状况，三季度达不成有效，我只有1+3，要降级了。。。您能帮下忙吗？部经理A什么？算上你全组和培育部回算，我直辖部刚好26有效可以维持，现在30号你跟我说少一个？我自身难保，怎么帮你。。。。。。。

情景1：2018年9月30日二、季末冲刺，攸关考核，部经理A职务津贴管理津贴培育部贴

血缘关系，面子x部培育了一年多，难道要断血缘？管理津贴难道要只剩下直辖组津贴，职务津贴也。。。亲戚朋友估计要笑话我了二、季末冲刺，攸关考核部经理A老总，我三季度直辖部有效人力只剩下25人。